To site χρησιμοποιεί cookies. Επιλέγοντας “Αποδοχή”, σημαίνει ότι συμφωνείτε με την χρήση των cookies όπως αναγράφεται στους όρους πολιτικής.
ΑΠΟΔΟΧΗ COOKIES

Το σύνθετο brand «Ελλάδα»

Το σύνθετο brand «Ελλάδα»
Το σύνθετο brand «Ελλάδα»

Γράφει ο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ

adb: Θα μας δώσετε κάποια στοιχεία για την πορεία του τουρισμού μέσα στο 2011; Τι επιδόσεις καταγράφει η τουριστική κίνηση στη χώρα μας και ποιες είναι οι βασικές αγορές-πηγές επισκεπτών για την Ελλάδα;

Γ.Κ.:
Ο εισερχόμενος τουρισμός αναμένεται να καταγράψει ρεκόρ όλων των εποχών για το 2011, φθάνοντας το επίπεδο των 16,5 εκατ. τουριστών. Από τα επίσημα στοιχεία μέχρι σήμερα, ο ρυθμός αύξησης του εισερχόμενου τουρισμού αγγίζει το 10%, ενώ αντίστοιχος είναι και ο ρυθμός των τουριστικών εσόδων, γεγονός που βεβαιώνει ταυτόχρονα και την ποιοτική σταθερότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Οι βασικές αγορές-πηγές χώρες για την Ελλάδα είναι αυτές των Αγγλίας, Γερμανίας, Γαλλίας και Ιταλίας, που καταγράφουν διψήφιο ρυθμό αύξησης για το 2001, ενώ πολύ σημαντική αγορά με μεγάλη δυναμική είναι και η αγορά της Ρωσίας, όπου μέχρι σήμερα καταγράφουμε ρυθμό αύξησης 50%.

adb: Σε δηλώσεις σας έχετε αναφέρει πως «για φέτος θα είμαστε από τις πρώτες χώρες παγκοσμίως σε αποδοτικότητα επένδυσης προώθησης, δηλαδή όσον αφορά τη σχέση διάθεσης κονδυλίων - αύξηση ρυθμού εισερχόμενου τουρισμού». Πώς έχει επιτευχθεί αυτό και αποτέλεσμα ποιας, ακριβώς, στρατηγικής του ΕΟΤ είναι;

Γ.Κ.:
Το γεγονός ότι το 2011 ο προϋπολογισμός προώθησης και προβολής του ΕΟΤ ήταν 10 εκατομμύρια ευρώ και κατά 45% μειωμένος σε σχέση με το 2010, ενώ η αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού θα κινηθεί σε διψήφιο αριθμό, όπως και τα έσοδα, και πάντα προσλαμβάνοντας ως συνιστώσα και τα απόλυτα συγκρίσιμα μεγέθη, τεκμηριώνουν δομημένα την αποτελεσματικότητα και ανταποδοτικότητα της επένδυσης προβολής και προώθησης, που ήταν αποτέλεσμα της νέας στρατηγικής που ακολουθήσαμε. Ο πρώτος άξονας της στρατηγικής μας εστίασε στη δημιουργία ενός πιο ανταγωνιστικού τουριστικού προϊόντος σε σχέση με το 2010. Πάρθηκαν μια σειρά από μέτρα, όπως η μείωση του ΦΠΑ για τη διαμονή στο 6,5%, η κατάργηση όλων των τελών προσγείωσης και απογείωσης σε όλα τα διεθνή αεροδρόμια της χώρας μας (εκτός του Ελ. Βενιζέλος), ενώ δουλέψαμε πολύ στενά με τον ιδιωτικό τομέα, ο οποίος μείωσε τις τιμές κατά 10%-15%. Το αποτέλεσμα ήταν να δημιουργήσουμε ένα πιο ανταγωνιστικό προϊόν (value for money) μεσοσταθμικά σε σχέση με το 2010 της τάξεως του 15%-20%. Ο δεύτερος άξονας ήταν η νέα στοχευμένη στρατηγική προβολής και προώθησης που ακολουθήσαμε στις διεθνείς αγορές, που οι στόχοι προσδιορίστηκαν από τις τάσεις και δυναμικές των επιμέρους αγορών, καθώς από τους διαθέσιμους πόρους και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που διαθέταμε σαν χώρα. Επιλέξαμε λοιπόν ένα νέο μίγμα μέσων που είχαν άμεση αποτελεσματικότητα και απευθείας επαφή με τον αποδέκτη. Σχεδιάσαμε και πραγματοποιήσαμε στοχευμένες προωθητικές δράσεις ανά αγορά (χώρα), προϊόν και κοινό, εστιάζοντας για πρώτη φορά στις νέες τεχνολογίες και στην προβολή μέσω διαδικτύου (online campaign, social media). Κάναμε μια σειρά από κοινές ενέργειες και δράσεις προώθησης και προβολής με τους επαγγελματίες του ιδιωτικού τομέα (ATL και BTL) σε όλες τις χώρες, με στόχο τη δημιουργία συνεργιών και οικονομιών κλίμακας. Τριπλασιάσαμε τον αριθμό στοχευόμενων «ταξιδιών εξοικείωσης» (famtrips) με ξένους δημοσιογράφους, διαμορφωτών κοινής γνώμης, tour operators και travel agents, με έμφαση στην προβολή της πληθώρας τουριστικών επιλογών και εμπειριών που προσφέρει η Ελλάδα. Αναδιοργανώσαμε με πολύ γρήγορους ρυθμούς το δίκτυο των γραφείων του ΕΟΤ στο εξωτερικό, μετατρέποντάς τα σε κανάλι προώθησης του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, ενώ διοργανώσαμε και στηρίξαμε πολλά road shows επαγγελματιών και φορέων στο εξωτερικό. Δημιουργήσαμε για πρώτη φορά το Newsletter του οργανισμού που αποστέλλεται στο εξωτερικό δύο φορές κάθε μήνα, με τουριστικά νέα και δράσεις του Οργανισμού σε όλους τους άμεσα και έμμεσα εμπλεκόμενους φορείς και επαγγελματίες του χώρου, ενώ αναπτύξαμε και εξελίσσουμε συνεχώς τη βάση περιεχομένου της ιστοσελίδας του VisitGreece.gr, την οποία και εντάξαμε στο ΕΣΠΑ και όταν το πρόγραμμα ολοκληρωθεί θα είναι ανταγωνιστική σε παγκόσμιο επίπεδο.

adb: Έχετε επίσης δηλώσει πως για το 2012 θα ζητήσετε αύξηση κονδυλίων για την προβολή του ελληνικού τουρισμού στις χώρες του εξωτερικού. Τι budget θεωρείτε πως απαιτείται για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης και ανταγωνιστικής καμπάνιας προσανατολισμένης στο σκοπό αυτό; Από πού θα αντληθούν αυτά τα κεφάλαια;

Γ.Κ.:
Το 2012 πιστεύω ότι θα είναι μια δύσκολη χρονιά για την τουριστική βιομηχανία. Πάμε σε μια παγκόσμια επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης και οι όποιες συνέπειές της μπορούν να αντιμετωπιστούν μόνον με σοβαρές προσπάθειες και σωστό σχεδιασμό. Πέρσι το ελληνικό δημόσιο έδωσε 10 εκατομμύρια ευρώ για διαφήμιση και προώθηση. Για τον προϋπολογισμό του 2012 θα ζητήσουμε για έγκριση να μας δώσουν 30 εκατομμύρια ευρώ για τον αντίστοιχο κωδικό. Όταν έχεις ήδη μια χρονιά-ρεκόρ, οφείλεις να λάβεις τα αναγκαία μέτρα για να συνεχίσεις σε μια χρονιά που δεν προβλέπεται το ίδιο καλή. Άρα πρέπει να έχεις τα ελάχιστα που απαιτούνται για μια αξιόλογη προσπάθεια, είτε για να μετριάσεις την πτώση σε μια αρνητική χρονιά, είτε για να συνεχίσεις να έχεις ανάπτυξη. Πρέπει λοιπόν να στηρίξουμε τις παραδοσιακές μας αγορές, να συνεχίσουμε με συνέπεια την πολύ καλή δουλειά που έγινε στις αγορές που άνοιξαν προσφάτως και σίγουρα να ανοίξουμε καινούργιες αγορές και καινούργια κοινά τουριστών. Τα επιπλέον 20 εκατομμύρια ευρώ που θα ζητήσουμε από τον κρατικό προϋπολογισμό για τον ΕΟΤ για το 2012 ισούνται με τη δαπάνη 28.000 τουριστών επιπλέον, καθώς η μέση κατά κεφαλή δαπάνη του ξένου τουρίστα είναι 700 ευρώ περίπου. Αυτή η προσέγγιση απλουστεύει κατά πολύ την όποια ανάλυση, καθώς στην πράξη μιλάμε για αμελητέο ποσό σε σύγκριση με τα πολύ μεγάλα και ανταποδοτικά οφέλη που μπορούν να προκύψουν για τον ελληνικό τουρισμό και οικονομία από την αξιοποίησή του. Όσον αφορά το θέμα της έγκρισης του προϋπολογισμού και εύρεσης των κεφαλαίων, σίγουρα αυτό είναι κάτι που θα εξαρτηθεί από τη γενικότερη οικονομική κατάσταση της χώρας μας την ερχόμενη περίοδο.

adb: Τι πιστεύετε πως θα πρέπει να περιλαμβάνει αυτή η καμπάνια και ποια εκτιμάτε πως θα είναι τα οφέλη της για την ελληνική κοινωνία και οικονομία;

Γ.Κ.:
Οι βασικοί στόχοι αυτής της καμπάνιας θα είναι η στοχευμένη προώθηση των βασικών μορφών τουρισμού όπου η χώρα μας διατηρεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (ήλιος και Θάλασσα, πολιτιστικός τουρισμός) και η ανάδειξη των άλλων κλάδων τουρισμού που διαθέτει η Ελλάδα (θαλάσσιος, Χειμερινός, Περιηγητικός, Θρησκευτικός, Αθλητικός, City Breaks). Κοινός παρονομαστής ταυτόχρονα και στόχο θα αποτελούν η επιμήκυνση της τουριστικής μας περιόδου, η τουριστική ανάδειξη όλων των περιφερειών της Ελλάδος, καθώς και η ποιοτική αναβάθμιση της εικόνας και αξιοπιστίας της Ελλάδας ως ενός διαφοροποιημένου, μοναδικού τουριστικού προορισμού. Τα οφέλη που μπορεί να έχει για την ελληνική κοινωνία και οικονομία η επιτυχία μιας τέτοιας καμπάνιας είναι πολλαπλασιαστικά, καθώς ο τουρισμός αποτελεί το 15,5% του ΑΕΠ και το 19% των θέσεων εργασίας, ενώ η τουριστική κατανάλωση επηρεάζει το 60% των κλάδων της ελληνικής οικονομίας και ο τουριστικός πολλαπλασιαστής εκτιμάται στο 2,184, που σημαίνει ότι για κάθε ευρώ που καταναλώνεται στον τουρισμό δημιουργεί υπερδιπλάσια δευτερογενή κατανάλωση στην υπόλοιπη οικονομία.

adb: Πώς αξιοποιείται η τεχνολογία και το διαδίκτυο για την προβολή του ελληνικού τουρισμού; Ποια είναι τα σχέδια για το άμεσο μέλλον;

Γ.Κ.:
Έχουμε επιλέξει να στοχεύσουμε σε πλατφόρμες επικοινωνίας με άμεσα και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη, τα χρήματα που επενδύονται ήταν ελάχιστα, αλλά καταφέραμε να είμαστε παρόντες στη διεθνή τουριστική αγορά, τη σωστή στιγμή και με το σωστό τρόπο. Προχωράμε μπροστά δημιουργώντας συνέργιες και συμμετέχοντας σε έξυπνες και με συνέπεια διαδικτυακές καμπάνιες, δίνοντας έμφαση στην προώθηση της Ελλάδας σε απευθείας σύνδεση και μια πιο στοχευμένη παροχή πληροφοριών. Περάσαμε την παγκόσμια στρατηγική μας στον 21ο αιώνα, χρησιμοποιώντας τις τεχνολογίες τελευταίας γενιάς και το διαδίκτυο, μέσω των social media, αποκτώντας υποστηρικτές από όλη την Ελλάδα. Χρησιμοποιούμε πλέον τα διαδικτυακά εργαλεία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (facebook, twitter, flickr, YouTube), ενώ έχει ξεκινήσει διαδικτυακή διαφήμιση με στόχο την προώθηση του ελληνικού τουρισμού και της ιστοσελίδας www.visitgreece.gr. Τα σχέδιά μας είναι η ενίσχυση της διαδικτυακής μας παρουσίας κυρίως σε χώρες που έχουν παράδοση πλέον στην online επικοινωνία. Αναβαθμίσαμε το «visitgreece.gr» και δημιουργήσαμε το «my-greece.gr», που είναι ένας διαδικτυακός τόπος όπου κάθε Έλληνας μπορεί να περιγράψει και να αναρτήσει την εμπειρία του χωρίς διαμεσολαβητές. Ο επανασχεδιασμός και η αναβάθμιση της τουριστικής ιστοσελίδας «www.visitgreece.gr» εντάχθηκε στο ΕΣΠΑ. Όταν ολοκληρωθεί το έργο, η ελληνική ιστοσελίδα θα είναι εφάμιλλη με την αντίστοιχη τουριστική ιστοσελίδα της Βρετανίας και της Ισπανίας. Επίσης, στα σχέδιά μας είναι η εφαρμογή της mobile επικοινωνίας, που, εκτός των άλλων, μας δίνει προοπτικές άμεσης και χαμηλού κόστους επικοινωνίας και σε χώρες που δεν έχουν ανάπτυξη στο διαδίκτυο.

adb: Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η προσπάθεια για την αποπληρωμή των χρεών προς τα ξένα μέσα μαζικής ενημέρωσης; Τι ποσοστό έχει τακτοποιηθεί και τι απομένει; Ποια θα είναι η συνέχεια;

Γ.Κ.:
Έχουμε καταφέρει μέχρι σήμερα να μειώσουμε το χρέος των 120 εκατομμυρίων που βρήκαμε προς τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης στα 45 εκατομμύρια ευρώ, ενώ ταυτόχρονα καταφέραμε και αποκαταστήσαμε τη σχέση μας με τα ξένα ΜΜΕ όσον αφορά το θέμα της αξιοπιστίας του οργανισμού και επαναπροσδιορίσαμε τη βάση για μελλοντικές συνεργασίες με αυτά. Για την εξόφληση του υπόλοιπου χρέους, ύψους 45 εκατ. ευρώ, βάσει της ισχύουσας διαδικασίας πρέπει να μας εγκριθεί επιπρόσθετη επιχορήγηση από το Υπουργείο Οικονομικών, την οποία και έχουμε αιτηθεί και περιμένουμε.

adb: Ποιες προσπάθειες γίνονται από τον ΕΟΤ για το άνοιγμα «νέων αγορών» όσον αφορά την προσέλκυση επισκεπτών για τη χώρα μας; Ποια είναι τα μέχρι τώρα αποτελέσματα;

Γ.Κ.:
Η επιτυχία διείσδυσης και ανοίγματος «νέων αγορών», καθώς και η στρατηγική που ακολουθούμε, πέρα από το σύνολο των ενεργειών προβολής και προώθησης που κάνουμε, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη πρώτα από όλα με το να έχουμε εξασφαλίσει την ικανοποιητική μεταφορική σύνδεση προς τη χώρα μας, καθώς με την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας αναμονής έκδοσης βίζας (για τις χώρες που είναι εκτός Shengen). Οι «νέες αγορές» που εστιάσαμε το 2011 και αποτελούν στόχο και το 2012 είναι η Ρωσία και το Ισραήλ με εξαιρετικά αποτελέσματα. Στη Ρωσία, μέσω των κέντρων χορήγησης θεωρήσεων βίζας (visa centers), καταφέραμε να μειώσουμε το χρόνο σε 48 ώρες, ενώ η αύξηση επισκεπτών το 2011 θα αγγίξει το 50% με πολύ μεγάλη δυναμική για τα επόμενα χρόνια. Οι αγορές της Ουκρανίας και της Τουρκίας δείχνουν ιδιαίτερη δυναμική ανάπτυξης και θα εστιάσουμε το 2012, ενώ η αγορά των ΗΠΑ, με την προσέγγιση νέων κοινών (Σύνδεσμος Συνταξιούχων ΗΠΑ) και επαναπροσδιορισμό της στρατηγικής μας, αποτελεί ευκαιρία. Τέλος, οι αγορές της Κίνας και της Ινδίας είναι οι «νέες αγορές» στόχοι για το 2012, που έχουν μεγάλη προοπτική και δυναμική και αποτελούν την πολύ μεγάλη πρόκληση για εμάς.



adb: Τα ξένα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης ασχολούνται τον τελευταίο καιρό με την Ελλάδα, παρουσιάζοντας κατά κύριο λόγο την οικονομική κρίση, τα σενάρια χρεωκοπίας και τις κατά καιρούς αναταραχές. Έχει δημιουργήσει πρόβλημα στην εικόνα της Ελλάδας  στο εξωτερικό αυτή η πραγματικότητα και πώς θα μπορούσαμε να διαχειριστούμε συντεταγμένα αυτή την αρνητική δημοσιότητα; Ποιες είναι οι ενέργειες του ΕΟΤ;

Γ.Κ.:
Σίγουρα η οικονομική κρίση και όλες οι αναταραχές που γίνονται έχουν επηρεάσει αρνητικά την εικόνα της Ελλάδας στο εξωτερικό. Όλα τα γραφεία μας στο εξωτερικό είναι σε μόνιμη εγρήγορση και μέσα από μια άμεση και συχνή επαφή που διαθέτουμε με όλα τα ξένα ΜΜΕ στην κάθε χώρα διενεργούμε μια σειρά ενεργειών επικοινωνίας με στόχο τη μεταστροφή του αρνητικού κλίματος και τη βελτίωση της εικόνας μας. Ένα άλλο εργαλείο διαχείρισης μεταστροφής της αρνητικής εικόνας που χρησιμοποιούμε στον ΕΟΤ είναι τα ταξίδια εξοικείωσης (famtrips), καθώς δίνουν την ευκαιρία στους καλεσμένους μας (δημοσιογράφους, tour operators, travel agents) να διαπιστώσουν οι ίδιοι το πόσο ασφαλής και μοναδικός προορισμός είναι η Ελλάδα, να απολαύσουν την ελληνική φιλοξενία και να βιώσουν την πολυμορφία και την ατελείωτη ποικιλία των δυνατοτήτων που προσφέρει ως τουριστικός προορισμός η χώρα μας. Τα άρθρα που δημοσιεύονται μετά την πραγματοποίηση των ταξιδιών εξοικείωσης στη χώρα μας, καθώς και οι επιστολές που λαμβάνουμε, επιβεβαιώνουν τα παραπάνω.

adb: Γενικότερα, ποια πιστεύετε πως είναι η κατάσταση για το brand «Ελλάδα» σήμερα; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του στα οποία θα πρέπει να εστιάσουμε και να προβάλλουμε;

Γ.Κ.:
Το θέμα του «brand» Ελλάδα είναι πολύ πιο πολύπλοκο και σύνθετο και δεν έχει να κάνει μόνο με την ανταγωνιστικότητα και την κατάταξη του τουριστικού μας προϊόντος ως εννοιολογική οντότητα στο μυαλό του καθενός. Υπάρχουν και άλλες συνιστώσες οι οποίες ταυτόχρονα επιδρούν στη διαμόρφωση της τελικής αντίληψης και εικόνας, όπως η ισχυρή ανταγωνιστικότητα και η συμμετοχή της χώρας στη σύγχρονη παγκόσμια πολιτισμική και οικονομική ανταλλαγή, που είναι εξίσου σημαντικά για το χτίσιμο του «brand» μιας χώρας. Όσον αφορά τον τουρισμό, ήδη δουλεύουμε προς την κατεύθυνση εξέλιξης και ποιοτικής αναβάθμισης της υπάρχουσας εικόνας «ήλιος και θάλασσα, ελληνικός πολιτισμός» και επιχειρούμε τη διεύρυνση της εικόνας μας μέσα από επανατοποθέτηση και διαφοροποίηση, αναδεικνύοντας τους άλλους κλάδους τουρισμού που διαθέτει η χώρα μας, όπως ο θαλάσσιος και ναυτικός τουρισμός, ο αθλητικός, ο θρησκευτικός, αλλά και ο τουρισμός για φύση, περιηγήσεις και επαγγελματικά δρώμενα. Ταυτόχρονα επιχειρούμε την ανάδειξη μιας σειράς διαφοροποιημένων «μοναδικών εμπειριών» σε μια ενιαία, βιωματική λογική, με το στόχο την αποτύπωση του χαρακτήρα της συνολικής προσφοράς του κάθε τουριστικού κλάδου σε συγκεκριμένες περιοχές της Ελλάδας. Η χώρα μας διαθέτει μια μοναδική ποικιλομορφία τουριστικών επιλογών και αντιθέσεων, που αποτελούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για το χτίσιμο μιας νέας, ισχυρής και διαφοροποιημένης ταυτότητας της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού και θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς να δουλέψουν ευθυγραμμισμένα, με συνέπεια και συνέχεια για την κεφαλαιοποίηση αυτής της προοπτικής.

adb: Τι ισχύει για το brand «Αθήνα»;

Γ.Κ.:
Το «brand» Αθήνα είναι πολύ ισχυρό, όσο και να προσπαθούν να το αμαυρώσουν, προβάλλοντας τα Μέσα τα γνωστά προβλήματα απεργιών και επεισοδίων, που ευτυχώς είναι περιορισμένης εμβέλειας σε χώρο και σε χρόνο. Το «perception gap» που έχει δημιουργηθεί προσφέρει πολλές δυνατότητες και ευκαιρίες επαναπροσδιορισμού της  εικόνας της Αθήνας στο εξωτερικό, μέσα από μια συντονισμένη προσπάθεια όλων των φορέων της για ισχυροποίηση της ταυτό- τητάς της ως τουριστικού προορισμού. Ενισχύουμε την προβολή του χαρακτήρα της πολυπολιτισμικότητας της πόλης, εντοπίζοντας την προώθηση και προβολή των πρακτικών δράσης και συμμετοχής των πολιτών, εντός και εκτός της πόλης, ώστε να αποτελέσει η Αθήνα σημείο συνάντησης και επικοινωνίας σε διεθνές επίπεδο. Η Αθήνα είναι μια μοναδική πρωτεύουσα στον κόσμο, όπου ο επισκέπτης μπορεί να βρει τα πάντα και να κάνει άπειρα πράγματα. Είναι η πιο ζωντανή από τις πόλεις της Μεσογείου, ίσως η πιο δυναμική, η πιο διατεθειμένη να αντιμετωπίσει νέες προκλήσεις. Αρχαιολογικοί χώροι, μουσεία,  εξαιρετικό φαγητό, συναυλίες, παραστάσεις, shopping, σε απόσταση αναπνοής καταπληκτικές παραλίες για κολύμπι, αθλητικές δραστηριότητες και μην ξεχνάμε και την ιδιαίτερη νυχτερινή ζωή, που προσφέρει διασκέδαση για όλα τα γούστα και για όλα τα βαλάντια.

adb: Ολοκληρώνοντας, ποιος είναι ο προσωπικός σας στόχος ως Γενικός Γραμματέας του ΕΟΤ; Tι θα θέλατε να επιτύχετε σε αυτήν τη θέση;

Γ.Κ.:
Θα ήθελα να αφήσω κάποια πράγματα τα οποία πραγματικά βοήθησαν τον οργανισμό  να εξελιχτεί και να πάει ένα βήμα παραπέρα, πράγματα τα οποία πρόσθεσαν αξία και προερχόταν από το γνωστικό πεδίο και τις εμπειρίες μου. Μα περισσότερο αυτό πού θα ήθελα και θα προσπαθήσω να αφήσω είναι μια κουλτούρα και μια φιλοσοφία ότι διαθέτουμε απίστευτο ταλέντο, που θα πρέπει να το αναδείξουμε και να το κεφαλαιοποιήσουμε, ότι έχουμε απίστευτες δυνατότητες όλοι μαζί σαν ομάδα, ότι όλα στηρίζονται στη σκληρή δουλειά και τη συνεχή προσπάθεια και, τέλος, ότι πρώτα θα πρέπει να δημιουργούμε αξία και μετά να την διεκδικούμε.



Ο εσωτερικός τουρισμός και η Συμμαχία για την Ελλάδα

adb: Η δύσκολη οικονομική συγκυρία έχει πλήξει σε μεγάλο βαθμό τους΄Έλληνες πολίτες και έχει οδηγήσει σε σαφή μείωση στον εσωτερικό τουρισμό. Ποια μέτρα έχουν ληφθεί για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος;

Γ.Κ.:
Πρώτα από όλα εγκρίναμε και υλοποιούμε το πρόγραμμα κοινωνικού τουρισμού 2011-2012 ύψους 8 εκατομμυρίων ευρώ, με στόχο την τόνωση και στήριξη του εσωτερικού τουρισμού. Ταυτόχρονα στηρίζουμε και υλοποιούμε μια σειρά από δράσεις στο εσωτερικό σε συνεργασία και συνέργιες με όλους τους αρμοδίους φορείς και τις περιφέρεις, με στόχο την προώθηση και ανάδειξη του εσωτερικού τουρισμού, ενώ για πρώτη φορά
έχει δημιουργηθεί μια πρωτοβουλία σύμπραξης ιδιωτικών φορέων και του ΥΠΠΟΤ/ ΕΟΤ η «Συμμαχία για την Ελλάδα», που στοχεύει στην ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού.

adb: Θα θέλατε να μας δώσετε το σχόλιό σας και κάποια παραπάνω στοιχεία για την πρωτοβουλία Συμμαχία για την Ελλάδα και τα όσα έχει καταφέρει μέχρι στιγμής;

Γ.Κ.:
Η Συμμαχία για την Ελλάδα είναι μια αφιλοκερδής πρωτοβουλία των φορέων του ευρύτερου κλάδου της επικοινωνίας, σε συνεργασία με το ΥΠΠΟΤ/ΕΟΤ, με σκοπό την ανάδειξη και ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού. Ξεκίνησε την άνοιξη του 2010 από τον ΣΔΕ (Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδος) με την άμεση συμπαράσταση της ΕΔΕΕ (Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος), της ΕΙΤΗΣΕΕ (Ένωση Ιδιωτικών Τηλεοπτικών Σταθμών Εθνικής Εμβέλειας), της ΕΙΙΡΑ (Ένωση Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδιοφωνικών Σταθμών Αθηνών), της ΠΑΚΤ (Ένωση Παραγωγών Κινηματογράφου και Τηλεόρασης) και του ΣΕΠΤ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Περιοδικού Τύπου). Η καμπάνια «Ελλάδα κομμάτι της ψυχής μας», που ήταν δημιουργία αυτής της προσπάθειας, είναι μια εξαιρετική δουλειά υψηλής ποιότητας, με έμπρακτα αποτελέσματα, καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες του ιδιωτικού τομέα συμμετέχουν σε αυτή και που το συνολικό  κόστος δημιουργίας και προώθησης μέχρι σήμερα, σε τιμές αγοράς, θα ξεπερνούσε τα 6 εκατομμύρια ευρώ. Για πρώτη φορά δημιουργείται και υλοποιείται μια τόσο καινοτόμα και σημαντική συνεργασία του ιδιωτικού με το δημόσιο τομέα για το κοινό όφελος, μέσα από την επίτευξη συνεργιών και τη συμπληρωματικότητα των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων των δυο φορέων. Θα πρέπει να επισημανθεί πως είναι η πρώτη φορά που οι φορείς της αγοράς προσφέρουν αφιλοκερδώς τις υπηρεσίες τους χάριν της προώθησης του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και της ελληνικής οικονομίας γενικότερα.