To site χρησιμοποιεί cookies. Επιλέγοντας “Αποδοχή”, σημαίνει ότι συμφωνείτε με την χρήση των cookies όπως αναγράφεται στους όρους πολιτικής.
ΑΠΟΔΟΧΗ COOKIES

2009 ξεχωριστά πρόσωπα και γεγονότα…

2009 ξεχωριστά πρόσωπα και γεγονότα…

 

Αναμφίβολα το 2009 είναι σημείο καμπής για πολλούς λόγους -ουσιαστικούς αλλά και συμβολικούς- από την αποχώρηση επενδυτών του βεληνεκούς της οικογένειας Αγγελοπούλου από τα ΜΜΕ, ως την απόφαση εξόδου της ΙΜΑΚΟ από το Χρηματιστήριο, και από τη «δύσκολη» μετάβαση στην ψηφιακή εποχή ως το θάνατο του Χρήστου Λαμπράκη. Η χρονιά σημαδεύτηκε από την έντονη παρουσία δύο (μόλις) «νέων» παικτών στην «ιδιάζουσα» ελληνική αγορά των ΜΜΕ, του επιχειρηματικού διδύμου Λαυρεντιάδη - Κυριακίδη και του εφοπλιστή Βίκτορα Ρέστη, που ενίσχυσε τις θέσεις του στο χώρο με νέες εξαγορές (όπως ο πρώην City 99,5 και νυν Βήμα FM), αλλά και αυξημένη παρουσία του στη μετοχική σύνθεση του ΔΟΛ.
Στα αξιοσημείωτα και η επανενεργοποίηση σε πρωταγωνιστικό ρόλο του Δημήτρη Κοντομηνά, καθώς μείωσε μεν την παρουσία του στη μετοχική σύνθεση του Alpha, αλλά επανέκτησε την κυριότητα κατά 100% των δύο ραδιοφωνικών σταθμών Παλμός (στη Θεσσαλονίκη) και Αlpha (vυν Θέμα FM), ενώ προχώρησε και στην εξαγορά της Village στην Ελλάδα, ενός από τους μεγαλύτερους παροχείς (και παραγωγούς) κινηματογραφικού περιεχομένου στην εγχώρια αγορά.
 
Οικογένεια Αγγελοπούλου: Έξοδος-σοκ από τα media
 
«Συμμετέχοντας στην εταιρεία Τύπου Συμμετοχές ΑΕ και αναλαμβάνοντας τις ευθύνες του Ελεύθερου Τύπου, μιας εφημερίδας με μακρά διαδρομή στα δημόσια πράγματα της Ελλάδας, προσερχόμαστε στον ευαίσθητο χώρο του Τύπου με συναίσθηση ευθύνης και συνείδηση του ρόλου του. Πρόθεσή μας είναι η συμβολή στον ανοιχτό δημόσιο διάλογο, με το σεβασμό και τη στήριξη της δουλειάς των δημοσιογράφων και όλων εκείνων που μοχθούν για τον Ελεύθερο Τύπο», Θόδωρος και Γιάννα Αγγελοπούλου, 13 Ιουλίου 2006.
Λίγες μέρες πριν συμπληρωθεί η τριετής δραστηριότητα τους στον Τύπο, με μία άλλη, εξίσου λιτή, ανακοίνωσή του το ζεύγος έβαζε τέλος σε αυτή την «περιπέτεια» που του κόστισε εκατομμύρια ευρώ, πολλές επιθέσεις «κάτω από το τραπέζι» και απέδωσε ελάχιστα από άποψη επιρροής και κύρους. Το καθολικό lifting του Ελεύθερου Τύπου οδήγησε στην «αποξένωση» από το «παραδοσιακό» αναγνωστικό κοινό του, χωρίς να φέρει νέο…
H εξέλιξη αυτή έγινε μονόδρομος και, δεδομένης της διεθνούς οικονομικής κρίσης, ώθησε τον Θόδωρο Αγγελόπουλο σε αναδιάρθρωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του, κόβοντας με το μαχαίρι ακριβά «χόμπι» που δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα. Το φινάλε αποτυπώθηκε σε μια «κομψή» ανακοίνωση-σοκ: «Πραγματοποιήθηκαν την Παρασκευή 19 Ιουνίου 2009 οι Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της ανωνύμου εταιρείας με την επωνυμία Ίδρυμα Τύπου ΑΕ, που εκδίδει τις εφημερίδες Ελεύθερος Τύπος και Τύπος της Κυριακής και της εταιρείας Ραδιοφωνικές Επιχειρήσεις City ΑΕ. Οι Γενικές Συνελεύσεις αποφάσισαν ομόφωνα τη λύση και θέση σε εκκαθάριση των εν λόγω εταιρειών. Η εξέλιξη αυτή είναι αποτέλεσμα της οριστικής επιλογής του Θόδωρου και της Γιάννας Αγγελοπούλου να αποχωρήσουν οριστικά από κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα στο χώρο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Η συνέχιση ζημιογόνων αποτελεσμάτων οδήγησε στην απόφαση αυτή.
Όταν πριν από τρία χρόνια αναλήφθηκε η ευθύνη του Ελεύθερου Τύπου, στόχος δεν ήταν μόνο η διάσωση ενός ιστορικού τίτλου. Στόχος ήταν και η συμβολή στην αναζήτηση μιας νέου τύπου και ταυτόχρονα ευρύτερης δημόσιας συζήτησης και μάλιστα σε μια φάση αλλαγών και μετάβασης που χαρακτηρίζει την εποχή μας.
Στο συνολικό εγχείρημα του Ελεύθερου Τύπου επενδύθηκαν μεγάλοι οικονομικοί πόροι. Κυρίως όμως και πρώτιστα κινητοποιήθηκαν σημαντικοί ανθρώπινοι πόροι, τόσο στην εφημερίδα, όσο και στο ραδιοφωνικό σταθμό.
Η προσπάθεια δεν ευοδώθηκε.
Το μοντέλο ενημέρωσης που κυριάρχησε στον τόπο μας, η συνεχιζόμενη συσσώρευση ζημιών, σε συνδυασμό με τις αρνητικές προοπτικές του κλάδου, μαζί με την πεποίθηση ότι ένα Μέσο Ενημέρωσης δεν νοείται να λειτουργεί με μεγάλες ζημίες και αυτό να συνεχίζεται επί μακρόν, χωρίς να οδηγεί σε παρανοήσεις, συνετέλεσαν στη συνειδητοποίηση της αναγκαιότητας των παραπάνω αποφάσεων.
Οι εταιρείες θα εκπληρώσουν πλήρως τις υποχρεώσεις τους έναντι των εργαζομένων και όλων των συνεργατών τους.
Σε όλους εκείνους που προσπάθησαν τα χρόνια αυτά, ανήκει ένα μεγάλο ευχαριστώ. Ίδρυμα Τύπου ΑΕ, Ραδιοφωνικές Επιχειρήσεις City ΑΕ - 22 Ιουνίου 2009». Σήμερα η συχνότητα του City βρίσκεται υπό τον έλεγχο του εφοπλιστή Βίκτορα Ρέστη, ενώ πάροχος περιεχομένου είναι ο ΔΟΛ, με Τα Νέα να ακούγονται αλλιώς στον Βήμα FM. O Eλεύθερος Τύπος επανεκδόθηκε το Νοέμβριο, από το νέο επενδυτικό δίδυμο με μεγάλη επαγγελματική προϊστορία στα έντυπα ΜΜΕ (κυρίως στο συγκρότημα Μπόμπολα), Ανδρέα Σκαναβή – Δημήτρη Μπενέκο, με ιδιοκτήτη αυτήν τη φορά την DBAS Εκδοτική ΑΕ, με σαφή δεξιόστροφο πολιτικό προσανατολισμό, έχοντας για τρίτη φορά στην πολυκύμαντη εκδοτική διαδρομή του το Νο1 στην αρίθμησή του και διευθυντή τον Γιάννη Μιχελάκη, πρώην διευθυντή Ειδήσεων και Ενημέρωσης του ΑΝΤ1.
 
Το νέο ισχυρό media group Λαυρεντιάδη - Κυριακίδη
 
Oι επενδύσεις τους στα ελληνικά media, και μάλιστα σε μία περίοδο βαθιάς κρίσης, υπήρξαν «οξυγόνο» για τη χειμαζόμενη αγορά. Οι δύο επιχειρηματίες με μεγάλη ρευστότητα και έντονη επιχειρηματική παρουσία στην αγορά φαρμάκων και χημικών και με τελευταίο επιχειρηματικό απόκτημα το περίπου 32% της επενδυτικής τράπεζας Proton Bank, λίγο πριν εκπνεύσει το 2009 ανέθεσαν στον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Αlpha, Γιώργο Σουβατζή, την οργάνωση του ομίλου media που έχουν συγκροτήσει με τις αλλεπάλληλες εξαγορές τους. Με τη φημολογία να «βοά» ότι η συμμετοχή τους στην εισηγμένη Πήγασος έχει φτάσει στο 20% με χρηματιστηριακές πράξεις την τελευταία εβδομάδα του 2009, μετά την απόφαση της εισηγμένης να αποσχίσει τον κλάδο των εφημερίδων από τη μητρική, αυτή τη στιγμή ελέγχουν τα εξής ΜΜΕ:
Συμμετοχές: Πήγασος 12,2% (μέλος του Ομίλου Μπόμπολα - εισηγμένη στο Χ.Α.), - ΚΠΜ Εκδοτική 26%, με επικεφαλής και βασικό μέτοχο τον Γιώργο Κύρτσο (εκδίδει την ημερήσια free press City Press και το δεκαπενθήμερο free press περιοδικό αυτοκινήτου City Auto Moto).
Eφημερίδες: Espresso, Espresso Κυριακής, Espresso Κύπρου, Athens News, Σφήνα (από διαφορετικά εταιρικά σχήματα), Ισοτιμία.
Περιοδικά: Εκδοτική DPM ΑΕ, υπό την οποία εκδίδονται τα περιοδικά L’ Officiel, L' Officiel Hommes, Olive, Top Scorer, Μπομπ ο Σφουγγαράκης, Jolie, Parents, Spiderman Spectacular. Το μηνιαίο νεανικό Free, το οποίο εξαγόρασε από τον ΔΟΛ.
Τηλεόραση: Kανάλι 10 (τοπική άδεια στην Αττική), Sport TV (τοπική άδεια στην Αττική), το 10% του ΣΚΑΪ (με πανελλαδική άδεια εκπομπής – το 70% διατηρεί ο Γιάννης Αλαφούζος και το 20% ο Βαγγέλης Μαρινάκης, που διέθεσαν από 5% στο νέο τους εταίρο).
Ραδιόφωνο: Flash 9,61.
Δικτυακές πύλες: www.espresso.gr, www.flash.gr, www.isotimia.gr
 
Ο ΔΟΛ χωρίς τον Χρήστο Λαμπράκη…
 
Ο ιστορικότερος δημοσιογραφικός οργανισμός της χώρας, ο Δημοσιογραφικός Οργανισμός Λαμπράκη, καλείται να συνεχίσει την πορεία του χωρίς τον άνθρωπο που τον έκανε το Νο1 media group στη χώρα, τον Χρήστο Λαμπράκη, που άφησε την τελευταία πνοή του στο Ωνάσειο, σε ηλικία 76 ετών. Ο Χρήστος Λαμπράκης είχε ήδη φροντίσει για τη διάδοχη κατάσταση, καθώς είχε μεταβιβάσει το 24,879% των μετοχών του Ομίλου στο Ίδρυμα Λαμπράκη, είχε μεταβιβάσει στον Σταύρο Ψυχάρη το 25,156% των μετοχών του ΔΟΛ, το 17,573% των μετοχών μέσω της Benbay Limited ελέγχεται από τον εφοπλιστή Βίκτορα Ρέστη, το 27,028% ανήκει, μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών, σε θεσμικούς και μεμονωμένους επενδυτές, ενώ ο εκλιπών είχε κρατήσει το 5,364%, το οποίο κληρονομούν οι δύο αδελφές και τα ανίψια του.
Στα μέσα του 2009 είχε επισημοποιηθεί η στρατηγική συνεργασία του Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη με τον μεγαλύτερο ισπανικό όμιλο Μέσων, Prisa, ιδιοκτήτη μεταξύ άλλων και της εφημερίδας El Pais, καθώς «ο ισπανικός όμιλος Ρrisa και ο Δημοσιογραφικός Οργανισμός Λαμπράκη κατέληξαν σε στρατηγική συμφωνία συνεργασίας για την ανάπτυξη ευρέος φάσματος επιχειρηματικών ευκαιριών στους τομείς των Μέσων Ενημέρωσης και της Εκπαίδευσης.
Η συμφωνία αυτή, υπογραφόμενη από τον κ. Χρήστο Δ. Λαμπράκη, πρόεδρο του ΔΟΛ, και τον κ. Juan Luis Cebrian, διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου ΡRΙSΑ και πρόεδρο της Εκτελεστικής Επιτροπής του, περιλαμβάνει ποικίλες πρωτοβουλίες τόσο στον τομέα των εφημερίδων (γενικού, οικονομικού και αθλητικού περιεχομένου) και στον περιοδικό Τύπο, όσο και στο Διαδίκτυο, στις συμπληρωματικές πωλήσεις, στην τηλεόραση και στην παραγωγή οπτικοακουστικού υλικού, καθώς και στις εκδόσεις βιβλίων. Η συμμαχία αυτή θα καταστήσει μεταξύ άλλων δυνατή την ανταλλαγή αρθρογραφίας ανάμεσα στις σημαντικότερες εφημερίδες των δύο ομίλων, Το Βήμα, Τα Νέα και Εl Ρais, καθώς και τη συνεργασία μεταξύ των σημαντικότερων δημοσιογράφων των αναφερθεισών εφημερίδων.
Επιπλέον, οι δύο όμιλοι εκφράζουν το ενδιαφέρον τους για την προώθηση και διάδοση της πολιτιστικής τους ταυτότητας και δράσης στις χώρες των Βαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η δομή κάθε ξεχωριστής κοινής δράσης θα εξετάζεται κατά περίπτωση, ανάλογα με το είδος της. Ειδικότερα, όπως γνωστοποιήθηκε, οι δύο εταιρείες θα προχωρήσουν στην ανάληψη κοινών δράσεων στα Βαλκάνια, οι οποίες θα εξετάζονται κατά περίπτωση από τους υπευθύνους των δύο εταιρειών». Αξίζει να σημειωθεί ότι, πλην της πασίγνωστης El Pais, αλλά και της καθημερινής αθλητικής εφημερίδας As, o όμιλος Prisa έχει ισχυρή παρουσία και στον τομέα των περιοδικών εκδόσεων, εκδίδοντας τριάντα τίτλους μέσω της θυγατρικής του Progressa, ενώ έχει δραστηριότητα επίσης στη συνδρομητική (Digital +) και την ελεύθερης λήψης τηλεόραση (Cuatro, TVI, Localia), καθώς και στο ραδιόφωνο, με ενημερωτικούς και ψυχαγωγικούς σταθμούς Cadena Ser, Radio Caracol, W Radio, 40 Principales, Caden Dial, Kbuena κ.ά.). Στο νέο Δ.Σ. του ΔΟΛ που συγκροτήθηκε μετά το θάνατο του Χρήστου Λαμπράκη και την παραίτηση του Τ. Γιαννίτση, αναμφίβολα ο πρώτος λόγος ανήκει στον Σταύρο Ψυχάρη.
Το νέο Δ.Σ. του Οργανισμού έχει πλέον διαμορφωθεί ως εξής: Σταύρος Ψυχάρης, εκτελεστικός πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, Παναγιώτης Ψυχάρης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος (γιος του Στ. Ψυχάρη, διευθυντής τμήματος Πληροφορικής ΔΟΛ), Cebrian Juan Luis, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (El Pais, όμιλος Prisa), Colombani Jean Marie, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (πρώην διευθυντής Le Monde), Παντελής Καψής, εκτελεστικό μέλος (διευθυντής εφημ. Τα Νέα), Νικόλαος Κορίτσας, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (δικηγόρος γραφείου Κουταλίδη), Τρύφων Κουταλίδης, εκτελεστικό μέλος (δικηγόρος, νομικός σύμβουλος ΔΟΛ), Ιωάννης Μάνος, εκτελεστικό κέλος (μέλος Δ.Σ. Μεγάρου Μουσικής, σύμβουλος Διοικήσεως ΔΟΛ), Στέργιος Νέζης, εκτελεστικό μέλος (μάνατζερ διαφόρων επιχειρήσεων, γενικός επιχειρησιακός διευθυντής ΔΟΛ), Iωάννης Παράσχης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (γεν. διευθυντής ΔΑΑ «Ελ. Βενιζέλος»), Νικόλαος Πεφάνης, εκτελεστικό μέλος (γενικός οικονομικός διευθυντής ΔΟΛ), Βίκτωρ Ρέστης, μη εκτελεστικό μέλος, (μέτοχος ΔΟΛ, επιχειρηματίας), Αντώνιος Τριφύλλης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Χριστίνα Τσούτσουρα-Ψυχάρη (σύζυγος του Σταύρου Ψυχάρη και διευθύντρια του μηνιαίου περιοδικού Vita), εκτελεστικό μέλος.
 
Σε «μετάλλαξη» (και λόγω κρίσης) οι τηλεοπτικοί σταθμοί
 
Δυο φράσεις-κλειδιά σηματοδότησαν την πορεία της ελεύθερης λήψης ιδιωτικής τηλεόρασης στην Ελλάδα: «πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου» και «στροφή στο infotainment». Για τη μεν πορεία των πρώτων, όπου οι «εμπνευστές» τους δηλώνουν ικανοποιημένοι, είναι γνωστό πως με τις περικοπές αγοράζεις χρόνο, δεν λύνεις το πρόβλημα, η δε στροφή στο infotainment για να αποδώσει απαιτεί (και αυτή) κρίσιμη μάζα διαφημιστικών εσόδων.
Όπως και να έχει, είναι σαφές πως οι ιδιωτικοί σταθμοί μπαίνουν στη «δυσκολότερη» χρονιά τους, από τότε που ξεκίνησε η ιδιωτική τηλεόραση στην Ελλάδα, καθώς, με δεδομένη την καθίζηση των διαφημιστικών εσόδων, το ζητούμενο δεν είναι τόσο η αύξηση των μεριδίων τηλεθέασης, όσο ο «εξορθολογισμός» (κοινώς περικοπές)του λειτουργικού κόστους τους…
Όσο για τις ευκαιρίες που θα προκύψουν από τη μετάβαση στην ψηφιακή εκπομπή (Digea), αυτές προς το παρόν μπορούν να περιμένουν. Στο Mega, τo Μεγάλο Κανάλι των εκδοτών, οι κινήσεις ήταν μετρημένες, βοηθούσης και της πρωτιάς στην τηλεθέαση, ενώ οι «οικονομίες» του δεν είναι και τόσο ορατές εν συγκρίσει με τα άλλα κανάλια: ίδια στόχευση, ίδια φιλοσοφία προγράμματος, σταθερή επένδυση στο ελληνικό πρόγραμμα και αύξηση της επένδυσης στο αθλητικό πρόγραμμα, με την απόκτηση των δικαιωμάτων του Champions League. Ο ΑΝΤ1, ο τηλεοπτικός σταθμός του Oμίλου Κυριακού, έχει ρίξει όλο το βάρος του στη μείωση του λειτουργικού κόστους, που όπως φαίνεται περνά μέσα από γενναίες περικοπές στον τομέα Eιδήσεων και Ενημέρωσης και στην εστίαση των επενδύσεων μόνο στο κομμάτι της ψυχαγωγίας, με στόχο το κοινό 15-44.
Οικονομίες, αλλαγή προφίλ, αλλά και επενδύσεις στο Ιnternet σηματοδοτούν το τρίπτυχο της πορείας του τηλεοπτικού σταθμού του Ομίλου Κυριακού. Στον Alpha, το νέο γερμανικό management, υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο του σταθμού Κριστόφ Μάινους, έχει δεδομένη και σαφή στόχευση κατά κύριο λόγο στην ψυχαγωγία, καθώς και την αξιοποίηση των συνεργιών από το μητρικό όμιλο RTL Group, που ξέρει καλά από χαμηλού κόστους infotainment. Το κανάλι δεν βιάζεται να σκαρφαλώσει στην κορυφή, θέλει να σταθεροποιήσει το προφίλ του, κάνοντας παράλληλα οικονομίες, έλυσε τα προβλήματα «δυαρχίας» που ανέκυπταν με την παρουσία του Δημήτρη Κοντομηνά ως μετόχου καταστατικής μειοψηφίας και προχωρεί «απερίσπαστο», παρότι, σύμφωνα με πληροφορίες, έγινε στόχος εξαγοράς από Κύπριο επιχειρηματία, κάτι που διέψευσε κατηγορηματικά το RTL Group, που εμμένει (προς το παρόν) στην επένδυσή του στην ελληνική αγορά. 
Ο ΣΚΑΪ, υπό τον Γιάννη Αλαφούζο, που πλην του εφοπλιστή Μιλτιάδη Μαρινάκη έχει νέο μέτοχο τον Λαυρέντη Λαυρεντιάδη (70%-20%-10%), χωρίς να αλλάζει προφίλ, επιχειρεί το άνοιγμα σε ευρύτερα κοινά, επενδύοντας γερά στο χώρο του αθλητισμού (Superleague, Primera Division, Μoto GP, Euroleague κ.ά.). Παράλληλα ενισχύει την παρουσία του στην παραγωγή και συμπαραγωγή ντοκιμαντέρ ελληνικού περιεχομένου, καθώς και σε εκπομπές διαδραστικού περιεχομένου («Μεγάλοι Έλληνες», «Ι Love GR» κ.λπ.), αξιοποιώντας την τεχνογνωσία από τη στρατηγική συνεργασία του με το BBC.
Tο Alter συνεχίζει να ενισχύει το ενημερωτικό-ειδησεογραφικό περιεχόμενό του, το Star μένει αμετακίνητο στο μοντέλο νεανικό infotainment, ενώ η ΕΡΤ εξακολουθεί να αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες «πληγές» της δημόσιας διοίκησης, με αργόμισθους και συμβασιούχους να «εμπλέκονται» σε ένα γαϊτανάκι υπουργικών αρμοδιοτήτων και αναρμοδιοτήτων, απουσία στρατηγικής, «πυξίδας» και «συναίνεσης» για το (εξόχως προβληματικό) μέλλον της…