adb: Τι σημαίνουν για το Publicis Groupe Greece τα τέσσερα βραβεία Ermis Silver στους τομείς PR και Media, ειδικά στο πλαίσιο της στρατηγικής Power of One;
Αντωνης Πασσάς, CEO Greece & Southeast Europe: Τα τέσσερα Ermis Silver στους τομείς PR και Media επιβεβαιώνουν με σαφήνεια ότι η στρατηγική “The Power of One” αποδίδει ουσιαστικά. Η ενοποιημένη σύμπραξη στρατηγικής, δημιουργικού, PR, Media και κάθε άλλης απαιτούμενης εξειδίκευσης οδηγεί σε πιο ποιοτικά, πιο συνεκτικά και πιο αποδοτικά αποτελέσματα, καθώς επιτρέπει ουσιαστικότερη ενορχήστρωση γύρω από τις πραγματικές ανάγκες της μάρκας.
Περισσότερο από διακρίσεις, αποτελούν απόδειξη ότι το μοντέλο μας δημιουργεί πραγματική υπεραξία για τους πελάτες και ενισχύει το ανταγωνιστικό αποτύπωμα του Publicis Groupe Greece στην αγορά. Ένα αποτύπωμα που ισχυροποιείται διαρκώς, καθώς αναπτυσσόμαστε μαζί με τους πελάτες μας, χτίζοντας αξία με διάρκεια, συνέπεια και βάθος.
Αντωνης Πασσάς, CEO Greece & Southeast Europe, Publicis Groupe
adb: Τι πιστεύετε ότι «είδε» η κριτική επιτροπή στα βραβευμένα projects της Starcom, όπως τα Old Spice – Beat the Skunk και P&G @ World Party Reunion, και τα ξεχώρισε σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό media περιβάλλον;
Πιστεύουμε ότι η κριτική επιτροπή ξεχώρισε τη στρατηγική συνέπεια και τον τρόπο με τον οποίο το media λειτούργησε ως αναπόσπαστο κομμάτι της ιδέας. Και στις δύο καμπάνιες, δεν αντιμετωπίσαμε το media ως απλό μέσο προβολής, αλλά ως χώρο δημιουργία εμπειριών και διεισδυτικής αφήγησης. Στο Old Spice – Beat the Skunk, επιλέξαμε να μπούμε αυθεντικά στο gaming ecosystem, μιλώντας τη γλώσσα της Gen Z, με χιούμορ, creators και περιβάλλοντα υψηλής αποδοχής. Στο P&G @ World Party Reunion, τα brands ενσωματώθηκαν οργανικά στη ροή της εκπομπής, μετατρέποντας το product placement σε μέρος της ιστορίας και της εμπειρίας των πρωταγωνιστών. Σε ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό media περιβάλλον, αυτό που θεωρούμε ότι αναγνωρίστηκε είναι η ικανότητα να συνδυάζουμε δημιουργικότητα, στρατηγική και μετρήσιμη αποτελεσματικότητα, δημιουργώντας επικοινωνία που το κοινό επιλέγει να παρακολουθήσει και να συνδεθεί.
adb: Πώς αξιοποιήθηκαν data, audience planning και digital platforms ώστε το media να λειτουργήσει όχι απλώς ως κανάλι, αλλά ως επιταχυντής της δημιουργικής ιδέας;
Η στρατηγική μας ξεκίνησε από τα data και τη βαθιά κατανόηση του κοινού. Στο Old Spice – Beat the Skunk, αξιοποιήσαμε behavioral insights που ανέδειξαν τον κυρίαρχο ρόλο του gaming, των social media και του short-form video στη ζωή της Gen Z. Αυτό μας οδήγησε σε μια 100% digital-first προσέγγιση, με creators, YouTube Gaming, premium Smart TV formats και social πλατφόρμες που ενίσχυσαν την προσοχή και το engagement. Στο World Party Reunion, το audience planning εστίασε στη συναισθηματική σύνδεση του κοινού με το concept της εκπομπής και τους πρωταγωνιστές της. Τα consumer insights & media consumption data υποστήριξαν μια στρατηγική branded entertainment με διάρκεια, όπου η τηλεόραση και τα social λειτούργησαν συμπληρωματικά. Σε κάθε περίπτωση, τα digital platforms αξιοποιήθηκαν ως επιταχυντές της ιδέας και της κάλυψης του κοινού, επεκτείνοντας το storytelling και ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα.
adb: Σε έναν κόσμο κατακερματισμένης προσοχής, πώς συμβάλλει η σωστή επιλογή περιβάλλοντος προβολής στη μεγιστοποίηση της αξίας του δημιουργικού και των performance metrics
Σε ένα περιβάλλον κατακερματισμένης προσοχής, η σωστή επιλογή του context είναι καθοριστική. Όταν το μήνυμα τοποθετείται στο κατάλληλο περιβάλλον, η αποδοχή του δημιουργικού και η προσοχή του κοινού αυξάνονται σημαντικά. Στο Old Spice – Beat the Skunk, η παρουσία σε premium gaming περιεχόμενο και creators επέτρεψε στο brand να ενταχθεί φυσικά στην κουλτούρα των gamers, οδηγώντας σε υψηλά επίπεδα attention, engagement και ολοκλήρωσης θέασης. Στο World Party Reunion, το περιβάλλον της εκπομπής και το social extension λειτούργησαν ως φυσικός χώρος αφήγησης, όπου τα brands ενσωματώθηκαν χωρίς να διακόπτουν την εμπειρία. Όταν content και context ευθυγραμμίζονται, το media πολλαπλασιάζει την αξία του δημιουργικού και ενισχύει ουσιαστικά τα brand και performance αποτελέσματα.
adb: Ποια κοινά χαρακτηριστικά είχαν τα έργα της MSL που διακρίθηκαν στα Ermis PR και τι πιστεύετε ότι οδήγησε στην επιτυχία τους, τόσο σε επίπεδο στρατηγικής όσο και διαχείρισης φήμης;
Παρόλο που τα δύο έργα της MSL που βραβεύτηκαν, ανήκουν σε εντελώς διαφορετικές κατηγορίες, πρόκειται δηλαδή από τη μία για τη διαχείριση και επιτυχημένη αντιμετώπιση μιας κρίσης και από την άλλη για την τοπική προσαρμογή μιας διεθνούς καμπάνιας, εντούτοις παρουσιάζουν δύο κοινά χαρακτηριστικά, τα οποία έπαιξαν σημαντικό ρόλο και στη βράβευσή τους. Το πρώτο είναι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής που ανταποκρίνεται στους στόχους του κάθε project και δίνει την κατεύθυνση για τις τακτικές που ακολουθήσαμε, είτε πρόκειται για την αντιμετώπιση ενός προβλήματος ή κρίσης, είτε για την εκμετάλλευση μιας ευκαιρίας και ενός consumer insight. Το δεύτερο είναι η αντιμετώπιση του κάθε project με βάση το μοντέλο The Power of One, το οποίο συνδυάζει τη δύναμη διαφορετικών disciplines της επικοινωνίας, με τη χρήση data και τεχνολογίας, για να φέρει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.
adb: Στο case adidas – EVO SL, πώς ένα απρόβλεπτο γεγονός μετατράπηκε, μέσα από άμεση αντίδραση και στοχευμένο media handling, σε παράδειγμα αποτελεσματικής reputation management;
Μέσα σε ελάχιστο χρόνο, ορίσαμε τα κοινά με τα οποία θα έπρεπε να επικοινωνήσουμε κατά προτεραιότητα, αναπτύξαμε στοχευμένα μηνύματα ανά κοινό, και εκπονήσαμε ένα ολοκληρωμένο crisis plan. Με ξεκάθαρα μηνύματα που τόνιζαν την απόλυτη νομιμότητα των ενεργειών της adidas και ανέτρεπαν τα fake news, καταφέραμε σε λιγότερο από 72 ώρες να αλλάξουμε την ατζέντα της συζήτησης και να αποκαταστήσουμε άμεσα τη φήμη του brand. Και δεν μείναμε εκεί. Καταφέραμε να μετατρέψουμε key stakeholders, όπως η Υπουργός Πολιτισμού, από κατήγορους του brand σε υπερασπιστές του, αφού σε τηλεοπτική της εμφάνιση παραδέχτηκε πως το όλο θέμα προήλθε από fake news. Κλειδί για αυτήν την επιτυχία ήταν ένας απαράβατος κανόνας της διαχείρισης κρίσεων: είπαμε την αλήθεια με τεκμήρια, διατηρώντας πάντα ψύχραιμο και θεσμικό τόνο σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας.
adb: Στην καμπάνια Heineken – “Social, Off Socials”, ποιο ήταν το αρχικό insight για τα νεανικά κοινά και πώς εξελίχθηκε σε μια αυθεντικά offline εμπειρία με μετρήσιμο αντίκτυπο;
Η παγκόσμια καμπάνια της Heineken «Social Off Socials», καλούσε να βγούμε από το σπίτι για να διασκεδάσουμε μακριά από τις οθόνες. Για να γίνει σχετική στην Ελλάδα, έπρεπε να κατανοήσουμε μια ιδιαιτερότητα: παρότι το 90% των ενηλίκων περνούν το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας στο κινητό και το 51% της GenZ είναι online 5–10 ώρες καθημερινά, οι Έλληνες διασκεδάζουν σε φεστιβάλ, συναυλίες και πλατείες. Για να γεφυρώσουμε το παράδοξο, υπενθυμίσαμε ότι η αξία της κοινωνικοποίησης βρίσκεται στο βίωμα, όχι στην καταγραφή του. Με μήνυμα «Τις καλύτερες στιγμές τις ζεις, δεν τις βλέπεις στην οθόνη», μετατρέψαμε μια παγκόσμια ιδέα σε αυθεντικά ελληνικό cultural movement, προσκαλώντας το κοινό να ζήσει «à la Greek» — αυθόρμητα, κοινωνικά και στο τώρα.
