Γράφει η Σόνια Χαϊμαντά
Η ελληνική αγορά των αθλητικών τηλεοπτικών δικαιωμάτων έχει πάψει εδώ και καιρό να είναι ένα απλό παιχνίδι ανάμεσα σε δύο αντιπάλους. Η εποχή κατά την οποία ο φίλαθλος μπορούσε να κοιτάξει τον τηλεοπτικό χάρτη και να διαλέξει σχεδόν μηχανικά ανάμεσα σε Nova και Cosmote TV, δίνει τη θέση της σε ένα πολύ πιο σύνθετο πρωτάθλημα, με νέους παίκτες να μπαίνουν στον αγωνιστικό χώρο, εταιρείες διαχείρισης δικαιωμάτων να κινούνται πίσω από την πρώτη γραμμή, τηλεοπτικούς ομίλους να επενδύουν σε δικές τους πλατφόρμες και ένα μεγάλο μέρος του ελληνικού αθλητικού προϊόντος να αλλάζει διαδρομή μέχρι να φτάσει στην οθόνη.
Η σεζόν 2026-27 αποτελεί ίσως την πιο χαρακτηριστική αποτύπωση αυτής της μετάβασης. Cosmote TV και Nova παραμένουν οι δύο μεγάλοι του παιχνιδιού και εξακολουθούν να διαθέτουν το μεγαλύτερο βάθος σε premium αθλητικό περιεχόμενο. Δεν παίζουν όμως πλέον μόνοι τους. Ο ΣΚΑΪ επιχειρεί να δημιουργήσει έναν τρίτο πόλο με το SPOR FM TV, η Percapita έχει αποκτήσει κομβικό ρόλο στη συγκέντρωση και διαχείριση τηλεοπτικών δικαιωμάτων, η Strawstream εμφανίζεται σε ένα επόμενο επίπεδο εμπορικής και ψηφιακής αξιοποίησης, η ΕΡΤ αναπροσαρμόζει τη στρατηγική της και γύρω από το ANT1+ και δημιουργείται ένα νέο επιχειρηματικό σχήμα με τη συμμετοχή Antenna, Alter Ego Media και Ομίλου Βαρδινογιάννη (Motor Oil).
Η Super League αποκτά τρίτο τηλεοπτικό δρόμο
Η Stoiximan Super League 2026-27 είναι ίσως το καλύτερο γήπεδο για αυτήν τη νέα πραγματικότητα.
Η Cosmote TV έχει τα εντός έδρας παιχνίδια των ΑΕΚ, Ολυμπιακού, ΟΦΗ, Παναιτωλικού, Βόλου και Κηφισιάς, ενώ στη Nova βρίσκονται τα εντός έδρας των ΠΑΟΚ, Άρη, Αστέρα AKTOR, Ατρόμητου, Λεβαδειακού και Καλαμάτας. Η ίδια η Nova επιβεβαίωσε στις 20 Αυγούστου τη συγκεκριμένη κατανομή για τη νέα αγωνιστική περίοδο.
Μέχρι εδώ η εικόνα θυμίζει το γνώριμο ντέρμπι των δύο μεγάλων συνδρομητικών παικτών. Η μεγάλη διαφοροποίηση βρίσκεται στον Παναθηναϊκό και τον Ηρακλή, οι οποίοι ανοίγουν έναν τρίτο τηλεοπτικό δρόμο με το SPOR FM TV.
Η σημασία της κίνησης δεν εξαντλείται στο πόσες ομάδες έχει σήμερα κάθε πλατφόρμα. Το κρίσιμο είναι ότι το πρωτάθλημα παύει να είναι τηλεοπτικά οργανωμένο αποκλειστικά γύρω από δύο πόλους. Ένας τρίτος παίκτης μπαίνει στην περιοχή και προσπαθεί να δημιουργήσει αρκετό περιεχόμενο ώστε η παρουσία του να μην είναι περιστασιακή αλλά δομική.
Η συνολική αξία των τηλεοπτικών συμβολαίων της Super League κινείται στην περιοχή των 60 έως 70 εκατ. ευρώ ετησίως. Οι διαφορές όμως μεταξύ των συμβολαίων παραμένουν πολύ μεγάλες. Ο Ολυμπιακός βρίσκεται στην κορυφή, με το δικό του τηλεοπτικό συμβόλαιο να τοποθετείται κοντά στα 16 εκατ. ευρώ το χρόνο, ενώ όσο κατεβαίνει κανείς στην κατάταξη των εμπορικά ισχυρών ΠΑΕ, τα ποσά μειώνονται αισθητά.
Η ανισορροπία αυτή δεν αποτελεί απλώς λογιστικό θέμα. Για αρκετές ομάδες το τηλεοπτικό συμβόλαιο αποτελεί βασικό κομμάτι του ετήσιου προϋπολογισμού τους και επηρεάζει άμεσα το αγωνιστικό τους μοντέλο, το ύψος των μεταγραφών και τη δυνατότητα επένδυσης στις υποδομές.
Η κεντρική διαχείριση επιστρέφει στο τραπέζι
Ακριβώς γι’ αυτό η συζήτηση μέσα στη Super League έχει πλέον περάσει σε ένα επόμενο επίπεδο.
Το προηγούμενο διάστημα είχε ανοίξει η συζήτηση για ένα μηχανισμό αναδιανομής μέρους των τηλεοπτικών εσόδων, με στόχο να μειωθεί η απόσταση ανάμεσα στις ισχυρότερες και στις μικρότερες ΠΑΕ. Το καλοκαίρι του 2026 όμως εμφανίστηκε μια πολύ πιο φιλόδοξη κατεύθυνση.
Ο νέος πρόεδρος της Super League, Γιάννης Αλαφούζος, έθεσε στις 16 Ιουλίου ως βασικό στόχο της διοργανώτριας την κεντρική τηλεοπτική διαχείριση, μαζί με τη διεκδίκηση μεγαλύτερων εσόδων για τις ομάδες από το στοίχημα.
Αυτό αλλάζει εντελώς το εύρος της συζήτησης.
Η κεντρική διαχείριση σημαίνει ότι η λίγκα θα μπορούσε στο μέλλον να επιχειρήσει να βγει στην αγορά με ένα περισσότερο ενιαίο πακέτο δικαιωμάτων, αντί κάθε ΠΑΕ να διαπραγματεύεται αποκλειστικά το δικό της τηλεοπτικό προϊόν. Ένα τέτοιο μοντέλο θα μπορούσε να αυξήσει τη συνολική διαπραγματευτική δύναμη του πρωταθλήματος, αλλά ταυτόχρονα θα άνοιγε μια δύσκολη συζήτηση για το πώς θα μοιράζονταν τα χρήματα ανάμεσα στις ομάδες.
Cosmote TV και Nova αγοράζουν χωριστά, αλλά πουλάνε περισσότερο μαζί
Το πιο ενδιαφέρον παράδοξο της ελληνικής συνδρομητικής τηλεόρασης εξακολουθεί να είναι η σχέση της Cosmote TV με τη Nova.
Οι δύο εταιρείες παραμένουν ανταγωνιστές όταν βγαίνουν στην αγορά για να αποκτήσουν αθλητικά δικαιώματα. Εκεί ο καθένας παίζει για το δικό του χαρτοφυλάκιο, το δικό του brand και τη δική του εμπορική υπεροχή.
Όταν όμως το προϊόν φτάνει στον τελικό συνδρομητή, οι δύο αντίπαλοι έχουν αποφασίσει να ανταλλάσσουν πάσες.
Η συμφωνία ανταλλαγής των αθλητικών καναλιών τους ανακοινώθηκε στις 16 Ιουλίου 2024, ενεργοποιήθηκε στις 23 Αυγούστου 2024 και έχει διάρκεια τριών ετών. Οι συνδρομητές της Nova απέκτησαν πρόσβαση στα Cosmote Sport μέσω EON, ενώ οι συνδρομητές της Cosmote TV απέκτησαν αντίστοιχη πρόσβαση στα κανάλια Novasports. Η συμφωνία δεν αποτελεί συγχώνευση ούτε δημιουργεί κοινή πλατφόρμα. Ο συνδρομητής παραμένει πελάτης του δικού του παρόχου και χρησιμοποιεί τη δική του υπηρεσία. Εκείνο που ανταλλάσσεται είναι τα αθλητικά κανάλια και άρα το περιεχόμενο που βρίσκεται κάθε στιγμή μέσα σε αυτά.
Αυτό είναι κρίσιμο. Cosmote TV και Nova δεν μοιράζονται την ιδιοκτησία των δικαιωμάτων. Μοιράζονται την τελική πρόσβαση στο περιεχόμενο.
Η συμφωνία παραμένει ενεργή και τη σεζόν 2026-27. Η Nova στις 20 Αυγούστου 2026 εξακολουθούσε να προβάλλει ως κεντρικό εμπορικό πλεονέκτημα το γεγονός ότι στην EON συνυπάρχουν Novasports και Cosmote Sport, με περιεχόμενο από Stoiximan Super League, Premier League, Bundesliga, Serie A, EuroLeague και τις ευρωπαϊκές διοργανώσεις της UEFA.
Η συμφωνία έφερε και περισσότερους συνδρομητές
Η επιλογή αυτή δεν είχε μόνο επικοινωνιακό αποτέλεσμα. Είχε και μετρήσιμο οικονομικό αποτύπωμα.
Στο τέλος του 2024 η Cosmote TV είχε φτάσει τους 726.000 συνδρομητές, με ετήσια αύξηση 7,2%. Στο πρώτο τρίμηνο του 2025 η βάση είχε ανέβει στους 733.217 συνδρομητές και στο πρώτο τρίμηνο του 2026 στους 792.463.
Από την πλευρά της Nova, τα επίσημα οικονομικά στοιχεία δείχνουν ότι η βάση συνδρομητικής τηλεόρασης είχε ανέβει στους 443.500 πελάτες στο τέλος του 2024, από 432.300 ένα χρόνο νωρίτερα, σημειώνοντας αύξηση 2,6%. Η ίδια η εταιρεία συνέδεσε την εξέλιξη αυτή και με την τριετή συμφωνία ανταλλαγής αθλητικού περιεχομένου με την Cosmote. Τα έσοδα από υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης αυξήθηκαν επίσης κατά 1,9% στα 73,4 εκατ. ευρώ το 2024, από 72 εκατ. ευρώ το 2023.
Η κατάργηση του 10% αλλάζει και την εξίσωση της τιμής
Από τον Ιανουάριο του 2026 καταργήθηκε το τέλος συνδρομητικής τηλεόρασης 10%, το οποίο επιβάρυνε περισσότερους από ένα εκατομμύριο λογαριασμούς νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Το τέλος υπολογιζόταν πάνω στον συνολικό μηνιαίο λογαριασμό.
Η συγκεκριμένη αλλαγή έχει σημασία σε μια αγορά όπου η τιμή αποτελεί κρίσιμο παράγοντα. Δημιουργεί μεγαλύτερο περιθώριο για εμπορικές προσφορές και συνδυαστικά πακέτα και αφαιρεί μια επιβάρυνση από τους εγχώριους παρόχους σε μια περίοδο κατά την οποία ανταγωνίζονται όχι μόνο μεταξύ τους αλλά και διεθνείς streaming υπηρεσίες.
Και κυρίως συνδέεται με τον μεγαλύτερο κοινό αντίπαλο όλων των νόμιμων πλατφορμών, την πειρατεία.
Οι δύο μεγάλοι εξακολουθούν να έχουν το βαρύ πυροβολικό
Παρά την είσοδο νέων παικτών, Cosmote TV και Nova εξακολουθούν να διαθέτουν τα βαθύτερα αθλητικά χαρτοφυλάκια.
Η Cosmote TV κρατά για τη σεζόν 2026-27 τις ευρωπαϊκές διασυλλογικές διοργανώσεις της UEFA στη συνδρομητική τηλεόραση, δηλαδή Champions League, Europa League και Conference League. Στο Champions League υπάρχει παράλληλα ελεύθερο τηλεοπτικό παράθυρο από το MEGA, ενώ επιλεγμένος αγώνας της Πέμπτης από Europa League ή Conference League προβάλλεται από τον ANT1. Στο μπάσκετ η Cosmote διατηρεί μεταξύ άλλων το NBA.
Η Nova έχει ένα διαφορετικό αλλά επίσης εξαιρετικά ισχυρό χαρτοφυλάκιο. Η Premier League παραμένει στην πλατφόρμα έως και τη σεζόν 2027-28, ενώ στο πρόγραμμα βρίσκονται Bundesliga και άλλες μεγάλες διεθνείς ποδοσφαιρικές διοργανώσεις. Στο μπάσκετ, η EuroLeague και το EuroCup αποτελούν δύο από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία της συνδρομητικής πρότασης.
Ο ΣΚΑΪ επιχειρεί να χτίσει τρίτο πόλο
Η μεγάλη αλλαγή της σεζόν έρχεται από την πλευρά του ΣΚΑΪ. Η στρατηγική δεν περιορίζεται στην αγορά ενός ή δύο αγώνων υψηλής εμπορικότητας. Ο στόχος είναι η συγκρότηση ενός επαρκούς χαρτοφυλακίου αθλητικού περιεχομένου που μπορεί να στηρίξει αυτόνομη τηλεοπτική και ψηφιακή παρουσία.
Το SPOR FM TV έχει ήδη στο ρόστερ του τα εντός έδρας παιχνίδια Παναθηναϊκού και Ηρακλή. Παράλληλα, ο όμιλος έχει αποκτήσει τα τηλεοπτικά δικαιώματα του Κυπέλλου Ελλάδας και του Super Cup για τρεις σεζόν, από το 2026-27 έως και το 2028-29.
Η κίνηση όμως που αλλάζει περισσότερο τις ισορροπίες έρχεται από το μπάσκετ.
Η Stoiximan Greek Basketball League αφήνει την ΕΡΤ και περνά στον όμιλο ΣΚΑΪ. Η συμφωνία αφορά 2+1 χρόνια και εγκρίθηκε ομόφωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΣΑΚΕ με ψήφους 14-0.
Ως προς το τίμημα, οι δημοσιευμένες πληροφορίες τοποθετούν το συνολικό οικονομικό μέγεθος στην περιοχή των 24 έως 25 εκατ. ευρώ για την τριετία.
Η πλήρης εμπορική μορφή του SPOR FM TV και ο τρόπος με τον οποίο θα διαμορφωθεί η τελική συνδρομητική υπηρεσία αποτελούν ακόμη κρίσιμο κομμάτι της εξίσωσης. Στο αρχικό υλικό η τιμή είχε τοποθετηθεί στην περιοχή των 9,99 ευρώ το μήνα, με την αγορά να περιμένει την πλήρη ανάπτυξη της υπηρεσίας μέσα στο Φθινόπωρο.
Percapita, το «δεκάρι» πίσω από την κάμερα
Αν ο τηλεθεατής κοιτάξει μόνο ποιο λογότυπο βρίσκεται στη γωνία της οθόνης, χάνει ένα σημαντικό μέρος της νέας πραγματικότητας.
Πίσω από τον τελικό broadcaster βρίσκεται πλέον όλο και συχνότερα ένας φορέας που συγκεντρώνει και εμπορεύεται δικαιώματα.
Η Percapita, με επικεφαλής τον Δημήτρη Γόντικα, αποτελεί το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα. Η εταιρεία έχει αναλάβει τη διαχείριση των εντός έδρας τηλεοπτικών δικαιωμάτων 12 ομάδων της Super League και παράλληλα έχει αποκτήσει τη διαχείριση των δικαιωμάτων της Super League 2 για την τετραετία 2025-2029.
Ο ρόλος της είναι ουσιαστικά να λειτουργεί σαν οργανωτής παιχνιδιού ανάμεσα στις ομάδες και στους τελικούς broadcasters.
Μια μικρότερη ΠΑΕ που βγαίνει μόνη στην αγορά έχει περιορισμένη εμπορική ισχύ. Όταν όμως τα δικαιώματα περισσότερων ομάδων συγκεντρώνονται σε ένα φορέα, μπορεί να δημιουργηθεί μεγαλύτερο πακέτο με διαφορετική διαπραγματευτική δύναμη.
Αυτό είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της νέας αγοράς.
Η αξία δεν βρίσκεται πλέον μόνο στο ίδιο το δικαίωμα. Βρίσκεται και στον τρόπο με τον οποίο πακετάρεται.
Η Strawstream και η δεύτερη γραμμή της εμπορικής αξιοποίησης
Στο ίδιο οικοσύστημα βρίσκεται και η Strawstream, στην οποία έχει περάσει για συγκεκριμένη περίοδο μέρος δικαιωμάτων που είχε συγκεντρώσει η Percapita μαζί με εμπορικά, διαφημιστικά, χορηγικά και αρχειακά δικαιώματα.
Στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται τα STRSPORTS 1-4, μια παρουσία που δείχνει πόσο πολυεπίπεδη μπορεί να γίνει η πορεία ενός αθλητικού δικαιώματος πριν φτάσει στον θεατή.
Η εταιρεία ιδρύθηκε ως Μονοπρόσωπη ΙΚΕ στις 25 Μαρτίου 2025, με αρχικό κεφάλαιο 50.000 ευρώ, και στη συνέχεια μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία. Για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2025 εμφάνισε κύκλο εργασιών 100.000 ευρώ από συμβουλευτικές υπηρεσίες που σχετίζονται με την ψηφιακή αξιοποίηση και εμπορική εκμετάλλευση οπτικοακουστικού περιεχομένου.
Τα μεγέθη αυτά είναι μικρά σε σύγκριση με εκείνα των μεγάλων τηλεπικοινωνιακών ομίλων. Η σημασία μιας τέτοιας εταιρείας όμως δεν κρίνεται μόνο από τον πρώτο ισολογισμό της. Κρίνεται από το σημείο στο οποίο βρίσκεται μέσα στη νέα εφοδιαστική αλυσίδα.
Ο φίλαθλος βλέπει ένα κανάλι. Πίσω από την εικόνα μπορεί να βρίσκονται ΠΑΕ, διαχειριστής δικαιωμάτων, εταιρεία εμπορικής αξιοποίησης και τελικός broadcaster.
Η τηλεοπτική μετάδοση είναι πλέον το τελευταίο κομμάτι μιας πολύ μεγαλύτερης διαδρομής.
Η Super League 2 δείχνει πώς δουλεύει το νέο μοντέλο
Η πιο πρόσφατη εξέλιξη έρχεται από τη Super League 2. Στις 26 Αυγούστου επιβεβαιώθηκε ότι υπάρχει συμφωνία παραχώρησης των τηλεοπτικών δικαιωμάτων στην ΕΡΤ για την επόμενη τριετία. Το συμβόλαιο είναι της τάξης των 7,5 εκατ. ευρώ συνολικά, δηλαδή περίπου 2,5 εκατ. ευρώ ανά σεζόν. Η διαχείριση γίνεται από την Percapita. Υπάρχει μάλιστα μια σημαντική λεπτομέρεια. Επειδή μεσολαβεί ο φορέας διαχείρισης, τα 13 σωματεία που δικαιούνται έσοδα από το τηλεοπτικό συμβόλαιο δεν θα μοιραστούν αυτούσιο το ποσό των 2,5 εκατ. ευρώ ανά έτος.
Αυτό αποτελεί σχεδόν σχολικό παράδειγμα του νέου μοντέλου. Η διοργάνωση παράγει το προϊόν. Ένας εξειδικευμένος φορέας αναλαμβάνει τη διαχείριση. Ο φορέας διαπραγματεύεται με τον τελικό broadcaster. Και η ΕΡΤ γίνεται το τελευταίο σημείο της αλυσίδας πριν από τον τηλεθεατή.
Η επιστροφή της Super League 2 είναι μια σημαντική κίνηση, αλλά δεν είναι η μόνη. Στο σχεδιασμό της ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ περιλαμβάνονται επίσης FA Cup, αγγλικό γυναικείο ποδόσφαιρο, διοργανώσεις εθνικών ομάδων, βόλεϊ, Copa Libertadores, Copa Sudamericana, Recopa Sudamericana και Diamond League.
Η στρατηγική διαφέρει από εκείνη των συνδρομητικών πλατφορμών.
Η ΕΡΤ δεν χρειάζεται να παίξει οικονομικά man-to-man με Cosmote TV και Nova για τα ακριβότερα ευρωπαϊκά premium δικαιώματα. Μπορεί να επενδύσει σε μεγαλύτερη ποικιλία, σε διοργανώσεις που δεν βρίσκουν εύκολα χώρο αλλού και κυρίως στη δωρεάν πρόσβαση.
Το ANT1+ μετατρέπεται σε πολύ μεγαλύτερο project
Ένας ακόμη παίκτης βρίσκεται περισσότερο στην προθέρμανση παρά στο βασικό σχήμα της σημερινής αγοράς αθλητικών δικαιωμάτων.
Ωστόσο, μπορεί να είναι πολύ σημαντικότερος στον επόμενο γύρο. Στις 27 Μαρτίου 2026, Alter Ego Media, Antenna Greece και Motor Oil ανακοίνωσαν συμφωνία για τη δημιουργία κοινής streaming πλατφόρμας μέσω της μετεξέλιξης του υφιστάμενου ANT1+. Η πλατφόρμα θα αποκτήσει νέα εταιρική ταυτότητα και θα λειτουργήσει ως ευρύτερος ψηφιακός προορισμός οπτικοακουστικού περιεχομένου.
Η Alter Ego Media και η Motor Oil εισέρχονται στο εταιρικό σχήμα της εταιρείας που έχει την ευθύνη της πλατφόρμας, με την επίσημη ανακοίνωση να προβλέπει ισότιμη συμμετοχή των τριών εταίρων. Το αρχικό υλικό τοποθετεί τις συμμετοχές σε περίπου 33,3% για την Alter Ego Media, 33,3% για τον Antenna και 33,4% για την IREON, με τίμημα περίπου 5,5 εκατ. ευρώ για κάθε νέα συμμετοχή.
Η νέα πλατφόρμα δεν σχεδιάζεται αποκλειστικά ως αθλητικό προϊόν. Η επίσημη συμφωνία μιλά για premium περιεχόμενο, νέες παραγωγές, τεχνολογικές δυνατότητες και προσωποποιημένες προτάσεις. Το υπάρχον ANT1+ έχει ήδη στο χαρτοφυλάκιό του περιεχόμενο όπως Formula 1, Formula 2 και Formula 3, το οποίο θα μπορεί να αποτελέσει μέρος της νέας πρότασης.
Η ουσία όμως βρίσκεται αλλού.
Δημιουργείται ένας νέος ελληνικός παίκτης στο streaming, σε μια αγορά όπου μέχρι σήμερα οι ισχυρότερες συνδρομητικές πλατφόρμες συνδέονται κυρίως με μεγάλους τηλεπικοινωνιακούς ομίλους.
Και η χρονική στιγμή της κίνησης δεν είναι τυχαία.
MEGA, ANT1 και OPEN βρίσκουν χώρο στην ελεύθερη τηλεόραση
Μέσα σε αυτήν τη συνδρομητική μάχη, η ελεύθερη τηλεόραση εξακολουθεί να διατηρεί σημαντικά παράθυρα.
Το MEGA παραμένει βασικό ελεύθερο παράθυρο του Champions League, ενώ ο ANT1 έχει επιλεγμένες μεταδόσεις από Europa League και Conference League. Παράλληλα, διαθέτει τη Formula 1 για την τριετία 2026-2028, αξιοποιώντας τόσο το ελεύθερο κανάλι όσο και το ANT1+.
Το OPEN κινείται περισσότερο ευκαιριακά, αποκτώντας μεμονωμένες αναμετρήσεις υψηλού ενδιαφέροντος και κυρίως του ΠΑΟΚ. Το μοντέλο αυτό έχει ιδιαίτερη αξία στα προκριματικά των ευρωπαϊκών διοργανώσεων, πριν από τη League Phase, όπου τα τηλεοπτικά δικαιώματα μπορούν να ακολουθούν διαφορετική εμπορική διαδρομή από εκείνη της κεντρικά οργανωμένης κύριας φάσης.
Γιατί όλα οδηγούν στο 2027
Όλα αυτά κάνουν το 2027 κάτι πολύ περισσότερο από ένα ακόμη έτος ανανέωσης τηλεοπτικών συμβολαίων.
Το καλοκαίρι εκείνης της χρονιάς ολοκληρώνεται ο τριετής ορίζοντας της συμφωνίας ανταλλαγής αθλητικών καναλιών Cosmote TV και Nova.
Αν η συνεργασία συνεχιστεί, η σημερινή ιδιόμορφη ισορροπία μπορεί να παραμείνει. Δύο μεγάλοι ανταγωνιστές θα εξακολουθούν να αγοράζουν χωριστά δικαιώματα, ενώ ο τελικός καταναλωτής θα έχει ευρύτερη πρόσβαση μέσα από τον πάροχο που έχει επιλέξει.
Αν η συμφωνία δεν συνεχιστεί, η αγορά μπορεί να επιστρέψει σε πολύ μεγαλύτερο κατακερματισμό.
Την ίδια περίοδο ανοίγει ένας ακόμη μεγάλος κύκλος premium δικαιωμάτων. Οι ευρωπαϊκές διασυλλογικές διοργανώσεις της UEFA για την περίοδο 2027-2031 αποτελούν ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία που θα βγουν στην αγορά.
Το προηγούμενο πακέτο των διοργανώσεων της UEFA είχε κοστίσει στην Cosmote TV, σύμφωνα με τα στοιχεία του αρχικού υλικού, περίπου 110 εκατ. ευρώ για μία τριετία.
Αυτό δείχνει το οικονομικό ύψος στο οποίο παίζεται το παιχνίδι.
Και το 2027 οι υποψήφιοι διεκδικητές μπορεί να είναι περισσότεροι.
Περισσότεροι παίκτες, ακριβότερο παιχνίδι
Η Cosmote TV θα πρέπει να αποφασίσει μέχρι ποιο επίπεδο είναι διατεθειμένη να υπερασπιστεί δικαιώματα που αποτελούν εδώ και χρόνια βασικό μέρος της ταυτότητάς της.
Η Nova θα έχει μπροστά της το δικό της στρατηγικό δίλημμα, ιδιαίτερα καθώς μεγάλα συμβόλαια όπως η Premier League έχουν συγκεκριμένους χρονικούς ορίζοντες.
Ο ΣΚΑΪ θα έχει πλέον πραγματικά δεδομένα από τη λειτουργία του αθλητικού του project, από την GBL, από το SPOR FM TV και από τις υπόλοιπες διοργανώσεις που θα έχουν ενταχθεί στο χαρτοφυλάκιό του. Θα ξέρει αν το αθλητικό περιεχόμενο μπορεί πράγματι να μετατραπεί σε επαρκή αριθμό συνδρομητών.
Το νέο σχήμα γύρω από το ANT1+ θα έχει επίσης χρόνο να αποκτήσει μεγαλύτερη κλίμακα, τεχνολογική ωριμότητα, πελατειακή βάση και νέα εταιρική ταυτότητα.
Η Percapita και άλλοι παίκτες της διαχείρισης θα έχουν αποκτήσει μεγαλύτερη εμπειρία στη συγκέντρωση και εμπορική αξιοποίηση δικαιωμάτων.
Η Strawstream δείχνει ότι η αλυσίδα μπορεί να επεκτείνεται ακόμη περισσότερο προς την εμπορική, διαφημιστική, χορηγική και ψηφιακή αξιοποίηση.
Και η Super League θα πρέπει να έχει δείξει αν η κεντρική τηλεοπτική διαχείριση θα παραμείνει πολιτική διακήρυξη ή αν μπορεί να μετατραπεί σε πραγματικό μοντέλο.
Αυτό είναι που κάνει το 2027 πραγματικό σημείο καμπής.
