Ο μεγάλος ηγέτης δεν διατάζει

Δεν είναι λίγες οι φορές που οι άνθρωποι συγχέουμε την έννοια και την εικόνα του ηγέτη με το άτομο που διατάσει. Ο στρατηγός ας πούμε σε μία μάχη ή ο αρχηγός μίας ποδοσφαιρικής ομάδας. Αλλά η πραγματικότητα απέχει αρκετά από αυτή την εικόνα. Η Christine Comaford, executive coach και συγγραφέας του βιβλίου SmartTribes: How Teams Become Brilliant Together ισχυρίζεται πως η ηγεσία δεν έχει καμία απολύτως σχέση με τις διαταγές.

Η Christine Comaford τονίζει μάλιστα πως οι πραγματικοί ηγέτες σαφέστατα πρέπει να θέτουν τα όρια εντός της επιχείρησης αλλά δεν θα πρέπει να δίνουν μεγάλη βαρύτητα στο πως οι υφιστάμενοί τους θα φτάσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Η υπερ- ενασχόληση  ενός πραγματικού ηγέτη με κάθε λεπτομέρεια καταστρέφει τη δυνατότητα των στελεχών να αναπτύξουν και να εξελίξουν τις δεξιότητές τους, αφήνοντας ουσιαστικά την εταιρεία έκθετη σε κάθε απίθανο ενδεχόμενο.

Η Christine Comaford μάλιστα προχωρά τη συγκεκριμένη διαδικασία προτείνοντας το μετασχηματισμό των συνηθειών ενός σύγχρονου ηγέτη, ειδικά στην περίπτωση που ανήκει στην κατηγορία των υπεραναλυτικών και διατακτικών. Η διαδικασία που προτείνει ούτε λίγο ούτε πολύ είναι βασισμένη στη μαιευτική μέθοδο. Σε περίπτωση που κάποιος υφιστάμενος αναρωτηθεί για κάτι που του ανατέθηκε το καλύτερο που έχει να κάνει ένας ηγέτης είναι να του υποβάλει ο ίδιος ερωτήσεις, ωθώντας τον επί της ουσίας στην ανεύρεση της δικής του λύσης. Ο τρόπος αυτό είναι σαφές πως δεν είναι απλός και δεν γίνεται να αλλάξει ένα status quo δεκαετιών σε μία επιχείρηση. Όταν όμως καλλιεργηθεί θα δώσει τη δυνατότητα τόσο στους εργαζομένους να παράγουν και να αποδίδουν πολύ καλύτερα καθώς θα χρησιμοποιούν και θα αναζητούν δικούς τους τρόπους και μεθόδους, όσο και στην επιχείρηση να αποκτήσει στελεχιακό δυναμικό το οποίο θα μπορεί να διαχειρίζεται ακόμη και τις πιο απρόβλεπτες καταστάσεις με τρόπο που θα οδηγεί στο κοινό καλό.