ΕΚΟΜΕ: Στην HBI η εκπόνηση Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδίου
Το Εθνικό Κέντρο Οπτικοακουστικών Μέσων και Επικοινωνίας (ΕΚΟΜΕ) επέλεξε την εταιρεία συμβούλων HBI («ΔΑΜΒΑΚΕΡΑΚΗ ΚΑΙ ΣΙΑ ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ») ως προσωρινό ανάδοχο για το έργο «Εκπόνηση Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδίου και επισκόπησης πορείας Χρηματοδοτικών Εργαλείων και Δυναμικής Επενδυτικών Κινήτρων για την περίοδο 2023 – 2026», συνολικής αξίας 90 χιλ. ευρώ (χωρίς τον ΦΠΑ).
Πρόκειται για εξέλιξη που προέκυψε μετά από σχετικό διαγωνισμό με την προσφορά της HBI να ανέρχεται στο ποσό των 93.000 (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ)
Αντικείμενο της σύμβασης αποτελεί ο σχεδιασμός και η εκπόνηση Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδίου, η αξιολόγηση των Χρηματοδοτικών Εργαλείων και η ανάλυση της δυναμικής των Επενδυτικών Κινήτρων, του ΕΚΟΜΕ για την περίοδο 2018-2022 (απολογιστικά) και 2023-2026 (προγραμματικά), με αναλυτική αποτύπωση των υφιστάμενων δράσεων και εκτενής αναφορά των προτεινόμενων παρεμβάσεων με σημείο αναφοράς το αρχικό Σχέδιο του ΕΚΟΜΕ 2018-2022.
Το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο, καθώς και η τομεακή μελέτη ανάλυσης και αξιολόγησης των Χρηματοδοτικών Εργαλείων και Επενδυτικών Κινήτρων, θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
• αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης (εσωτερικό περιβάλλον:
α) ανάλυση θεσμικού/νομικού πλαισίου, οργανωτικής δομής, στελέχωσης, χρηματοοικονομικής κατάστασης και υλικοτεχνικής υποδομής,
β) εξωτερικό περιβάλλον: ανάλυση του κλάδου των οπτικοακουστικών παραγωγών σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, μελέτη καλών πρακτικών αντίστοιχων οργανισμών, αξιολόγηση των χρηματοδοτικών εργαλείων κρατικής ενίσχυσης (cash rebate) και φορολογικής απαλλαγής (tax relief), και της δυναμικής που αναπτύσσουν για τα επόμενα τέσσερα (4) έτη σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.
• σύνθεση ευρημάτων αποτύπωσης υφιστάμενης κατάστασης και προτεινόμενες παρεμβάσεις
• τους στόχους που επιδιώκονται εκφρασμένους σε ποσά και ποσοστά,
• τις ενέργειες που προορίζονται για την επίτευξη των στόχων,
• τον καθορισμό των αναγκών σε κεφάλαια και των πηγών χρηματοδότησής τους,
• τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις,
• τους ετήσιους χρηματοοικονομικούς, ποιοτικούς και επιχειρησιακούς δείκτες,
• τις προϋποθέσεις και τις παραδοχές επίτευξης των στόχων,
• το προτεινόμενο μοντέλο διακυβέρνησης για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποδοτικότητας του Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού,
• την ανάλυση βέλτιστων πρακτικών στη διεθνή αγορά,
• την αποτύπωση συνεργειών και συμπληρωματικότητας δράσεων με τρίτους φορείς της εγχώριας και διεθνούς αγοράς,
• την αναζήτηση αποτελεσματικότερου πλαισίου λειτουργίας των χρηματοδοτικών εργαλείων,
• τη σχεδίαση και ανάπτυξη σε εθνικό και διεθνές πεδίο στρατηγικής σε πλήρη διασύνδεση με την τομεακή στρατηγική του εποπτεύοντος Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης,
• την αξιολόγηση της δυναμικής του χώρου των οπτικοακουστικών μέσων και επικοινωνίας και του ευρύτερου πεδίου δραστηριοποίησης,
• την αναζήτηση νέων προϊόντων για επενδυτικά κίνητρα, καθώς και τις πηγές χρηματοδότησης αυτών.
