Σ∆Ε: Οι προκλήσεις, τα πλάνα και οι προτεραιότητες για τη συνέχεια
Γράφει ο ∆ηµήτρης Τσουκαλάς
Νέο 11µελές ∆ιοικητικό Συµβούλιο για τα επόµενα δύο χρόνια εξέλεξε στα τέλη Μαρτίου ο Σ∆Ε, µε τον Γρηγόρη Αντωνιάδη (Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης) να συνεχίζει στη θέση του προέδρου. Επίσης, το νέο ∆.Σ. ενισχύουν η Μαριάνα Κορδοπάτη (Procter & Gamble) - αντιπρόεδρος, ο Κώστας Σταµατάκης (Κωτσόβολος) - γραµµατέας, η Μαρία Γιαννακοπούλου ( Όπτιµα) - ταµίας και οι Άντζελα Κοτρότσου (Arla Foods), Χαρά Νταλέκου (Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος), Άντα Γιανvεσκή (IKEA), Βασίλεια Λεώνη (Mondelēz), Πάνος Μήλιας (Nestlé), Αλίκη Κοτζαµάνη (ΟΠΑΠ) και Χάιδω Ηλιοπούλου (Vodafone) ως µέλη. Με την αφορµή της εκκίνησης της νέας θητείας, όλα τα µέλη του ∆.Σ. του Σ∆Ε µαζί µε τη γενική διευθύντρια Νερίνα Κοµιώτη, µίλησαν στο adbusiness για όλα τα θέµατα µε τα οποία ασχολείται ο Σύνδεσµος και στην ουσία απασχολούν το σύνολο της ελληνικής αγοράς επικοινωνίας και marketing. Όπως θα διαβάσετε, σηµαντικές και ταχύτατες εξελίξεις καταγράφονται σε πολλά ζητήµατα µε τα οποία καταπιάνεται ο Σ∆Ε, αλλά δυστυχώς κανείς δεν φαίνεται να µπορεί να ξεπεράσει -τουλάχιστον µε ευκολία- τα «εµπόδια» που πολλές φορές επιβάλλονται στην αγορά από κρατικές παρεµβάσεις.
adb: Με βάση στοιχεία που τυχόν έχει στα χέρια του ο Σ∆Ε ή εκτιµήσεις, πώς «έτρεξε» το πρώτο τρίµηνο του 2023 όσον αφορά τη διαφηµιστική δαπάνη και πώς εκτιµάτε πως θα «τρέξει» η χρονιά; Πώς πιστεύετε ότι θα επηρεάσουν την επένδυση των επιχειρήσεων οι εκλογικές αναµετρήσεις; Ένα σχόλιο για κάθε Μέσο;
Γρηγόρης Αντωνιάδης: Οι πληθωριστικές πιέσεις και η πολιτική αβεβαιότητα προκάλεσαν, όπως ήταν αναµενόµενο, ανάσχεση στην αγορά της επικοινωνίας. Η διαφηµιστική επένδυση δεν φαίνεται να έχει διαφοροποιηθεί σε σχέση µε πέρυσι, και µάλλον έτσι θα πορευτούµε, µέχρι τουλάχιστον να ξεκαθαρίσει η πολιτική κατάσταση και να σταθεροποιηθεί σε χαµηλά επίπεδα ο πληθωρισµός. Το δεύτερο εξάµηνο του έτους θα καθορίσει αν θα ανατραπεί η παρούσα τάση στασιµότητας. Όσον αφορά τα Μέσα, η τηλεθέαση στη linear TV παρουσιάζει κάµψη, µε αποτέλεσµα την αύξηση του CPR, ενώ το µερίδιο των «others» (συνδροµητικά κανάλια, ψυχαγωγικές πλατφόρµες κ.λπ.) αγγίζει πλέον το 30%, προκαλώντας ακόµα µεγαλύτερο κατακερµατισµό του κοινού. Η µετάβαση της αγοράς στα ψηφιακά Μέσα συνεχίζεται, όπως καταγράφεται και στην έρευνα FORECOMM_s της ΕΕ∆Ε, εφηµερίδες και περιοδικά συνεχίζουν να έχουν αρνητική πορεία όσον αφορά τον όγκο διαφήµισης που απορροφούν, ενώ το ραδιόφωνο αποτελεί τη µόνη εξαίρεση στα offline media.
adb: Η απαγόρευση της ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά µε τις τιµές των διαφηµίσεων, που στην ουσία καταργεί την παροχή υπηρεσιών mediabenchmarking, τι προβλήµατα έχει δηµιουργήσει µέχρι στιγµής στην αγορά και τους marketers; Συνεχίζετε τις παρεµβάσεις σχετικά µε το θέµα;
Χάιδω Ηλιοπούλου: Η κατάργηση της δυνατότητας media benchmarking µε το ν.4764/2020 δεν επιτρέπει ουσιαστικά στους διαφηµιζόµενους να έχουν πλήρη εικόνα για την αποτελεσµατικότητα της διαφηµιστικής τους επένδυσης στο σύνολο της αγοράς. Στη σηµερινή συγκυρία, ειδικότερα, που τα διαφηµιστικά budget δέχονται πίεση και η ανάγκη για µεγιστοποίηση της αποτελεσµατικότητας είναι µεγαλύτερη από ποτέ, µια τέτοια συνθήκη δεν προάγει τη συνολική γνώση ούτε διασφαλίζει τις συνθήκες για υγιή ανταγωνισµό.
Ο Σ∆Ε, ως θεσµικός φορέας, έχει επανειληµµένα αναπτύξει τα παραπάνω, τόσο στο πλαίσιο των δηµόσιων διαβουλεύσεων για το ν.4764/2020 και τις τροποποιήσεις του, όσο και µε σειρά επιστολών και συζητήσεων στο αρµόδιο υπουργείο, καθώς η απαγόρευση ανταλλαγής πληροφοριών µεταξύ διαφηµιζόµενων εταιρειών, media agencies και Μέσων, στο πλαίσιο του media benchmarking, αποτελεί αδικαιολόγητη παρέµβαση στην εύρυθµη λειτουργία της διαφηµιστικής αγοράς. Έχει, επίσης, προσφύγει στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία και έχει επιληφθεί πλέον του θέµατος.
adb: Την προηγούµενη χρονιά, ο Σ∆Ε, µέσα από σχετική έρευνα που πραγµατοποίησε, ανέδειξε το ζήτηµα του clutter στη linear TV, που φαίνεται να έχει γίνει πιο έντονο µετά την κατάργηση του 12λέπτου. Ποια είναι η εικόνα αυτήν τη στιγµή και πώς επηρεάζει την αγορά διαφήµισης και marketing; Ποιο είναι το πλάνο δράσης του Σ∆Ε όσον αφορά το ζήτηµα;
Μαρία Γιαννακοπούλου: Η διά νόµου κατάργηση του 12λέπτου οδήγησε πράγµατι σε έντονο clutter και πολύ µεγάλα breaks, κυρίως στο prime time, αλλά όχι µόνο. Ενδεικτικά, στις 24/9/2022, ο Σ∆Ε κατέγραψε 63 breaks διάρκειας από 10’-16’, εκ των οποίων 9 µεγαλύτερα από 15’! Κατέγραψε ακόµα από τις 2-6 π.µ. 79 breaks, µε διάρκεια µέχρι και 15’:28’’! Αυτά λειτουργούν προφανώς αρνητικά, τόσο για τους διαφηµιζόµενους που επενδύουν σε ένα cluttered, αναποτελεσµατικό περιβάλλον, όσο και για τους καταναλωτές, οι οποίοι, όπως έδειξε η έρευνα Media Reactions 2021 της Kantar, είναι περισσότερο αρνητικοί προς τη διαφήµιση σε σχέση µε τις 20+ αγορές που εξετάστηκαν, µε την επανάληψη, τη βαρεµάρα και την πολλή διαφήµιση να σκοράρουν πολύ ψηλότερα από τον διεθνή µέσο όρο.
Ο Σ∆Ε έχει ήδη προβεί σε σειρά ενεργειών:
• ∆ιενέργεια της έρευνας “TV Ad Breaks Attention study”, σε συνεργασία µε την Ε∆ΕΕ. Σύµφωνα µε αυτή, όσο εξελίσσεται ένα break, τα attention, engagement & smiles είναι πτωτικά, ενώ εµφανίζονται confusion & fear, η σύνδεση/ενασχόληση και οι θετικές αντιδράσεις για το ίδιο TVC µειώνονται όσο αργότερα αυτό προβάλλεται στο break και τέλος, η αυθόρµητη ανάκληση είναι σηµαντικά υψηλότερη όταν ένα TVC προβάλλεται στην αρχή του break, µειωµένη κατά 47% µετά τα 6’ διαφηµίσεων και κατά 59% µετά τα 12’!
• Ενηµέρωση των µελών του µέσω του 10ου Digital Session (11/2022) αλλά και του συνόλου των διαφηµιζοµένων µε άρθρα στα κλαδικά περιοδικά.
• Συνάντηση, σε συνεργασία µε την Ε∆ΕΕ, µε την ΕΙΤΗΣΕΕ µε σκοπό την ενηµέρωση και τη δέσµευση των µελών της για την επίλυση του θέµατος.
adb: Ο Σ∆Ε µαζί µε την Ε∆ΕΕ έχουν αναλάβει πρωτοβουλία ενίσχυσης και «υπεράσπισης» της δηµιουργικότητας στην Ελλάδα. Ποιοι λόγοι σάς οδήγησαν σε αυτή την απόφαση και πώς υλοποιείται µέχρι στιγµής αυτή η πρωτοβουλία;
Χαρά Νταλέκου: Τα τελευταία χρόνια, πλήθος ερευνών καταδεικνύουν ότι το κοινό βρίσκει τις διαφηµίσεις όλο και λιγότερο ελκυστικές. Όπως µάλιστα σχολίασε ο Sir John Hegarty στο Global Marketer Conference που διοργανώσαµε πέρυσι στην Αθήνα σε συνεργασία µε την Παγκόσµια Οµοσπονδία ∆ιαφηµιζοµένων, η δηµιουργικότητα απειλείται, µε τα brands να λειτουργούν πλέον ως «stalkers» και όχι ως «seducers». Η έρευνα «Clients & Creativity» (3/2022) έδειξε ότι το 91% των Ελλήνων marketers θεωρεί τη δηµιουργικότητα την «υπερδύναµη του marketing», όµως µόνο το 28% την αξιολογεί ως «business critical». Τέλος, η έρευνα «TV Ad Breaks Attention Study», που ανέφερε και η Μαρία προηγουµένως, κατέδειξε το σαφές πλεονέκτηµα του καλού δηµιουργικού όσον αφορά το ad recall.
Το πρόγραµµα “Creativity for All” σχεδιάστηκε για να βοηθήσει τα agencies και τους διαφηµιζόµενους να επαναφέρουν τη µαγεία της δηµιουργικότητας ο καθένας στον δικό του τοµέα, και υλοποιείται αρχικά µε τις εξής δράσεις:
• “The Business of Creativity” Course, σε συνεργασία µε τον Sir John Hegarty
• Έρευνα κοινού - Likeability, τι αρέσει και τι δεν αρέσει στο ελληνικό κοινό
• Άνοιγµα των Ermis Awards στους διαφηµιζόµενους
• Καλές πρακτικές, πρότυπα και training για τεχνικές briefing και creative judgment
adb: Πολύς λόγος έγινε την προηγούµενη χρονιά για αλλαγή των δεδοµένων στην αγορά όσον αφορά τα πιστωτικά τζίρου από τα κανάλια. Ποιο είναι το σχόλιο του Σ∆Ε για την υπόθεση και πώς βλέπετε να εξελίσσεται φέτος;
Αλίκη Κοτζαµάνη: Αν και οι όροι συνεργασίας µεταξύ διαφηµιζοµένων, agencies και Μέσων αφορούν αποκλειστικά τους εκάστοτε συµβαλλόµενους, οι πληροφορίες που έχουµε από τα µέλη µας επιβεβαιώνουν ότι το 2022 έκλεισε µε µείωση των καταβληθέντων πιστωτικών τζίρου. Όπως γνωρίζετε, στο µέσον περίπου της χρονιάς, οι τηλεοπτικές επιχειρήσεις αποφάσισαν να διαφοροποιήσουν την πολιτική των πιστωτικών τζίρου, µε αποτέλεσµα:
Την αναστάτωση της αγοράς, καθώς οι περισσότεροι διαφηµιζόµενοι είχαν δροµολογήσει ή/και επενδύσει τα συνολικά τους κονδύλια
Την περικοπή των καµπανιών των τελευταίων µηνών του έτους, µε συνέπειες στη συνολική απόδοσή τους. Όπως επισηµαίνουµε πάντα στον Σ∆Ε, τα κονδύλια των διαφηµιζόµενων εταιρειών είναι ανελαστικά και τα πιστωτικά τζίρου συνήθως επανεπενδύονται για ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας
Όσον αφορά το 2023, όπως ακούµε, το θέµα τέθηκε στα ενδιαφερόµενα µέρη από τις αρχές του έτους, γεγονός που επέτρεψε να σχεδιαστούν πλάνα σε πιο ρεαλιστική βάση. Επιτρέψτε µου, όµως, κλείνοντας, να επισηµάνω ότι η Ελλάδα είναι από τις λίγες χώρες στον κόσµο που ο τρόπος συνεργασίας των µερών «ρυθµίζεται» σε µεγάλο βαθµό διά νόµου και µάλιστα ενός νόµου όπως ο 4764/2020, που παρεµποδίζει την ελεύθερη λειτουργία της αγοράς και τον υγιή ανταγωνισµό, καταργεί την οριζόντια διαφάνεια και δηµιουργεί στρεβλώσεις. Ο Σ∆Ε θα κάνει και το 2023 κάθε προσπάθεια για την αλλαγή του συγκεκριµένου νόµου.
adb: Καταγράφεται κάποια εξέλιξη όσον αφορά τη διαδικασία που απαιτείται για την αναγνώριση από τις φορολογικές αρχές της διαφηµιστικής επένδυσης των εταιρειών ως κόστος;
Άντζελα Κοτρότσου: Σύµφωνα µε τον ν.4764/2020, για την αναγνώριση από τις φορολογικές αρχές της διαφηµιστικής επένδυσης των εταιρειών ως κόστος, είναι προϋπόθεση τα ακόλουθα:
• Έγγραφη εντολή του διαφηµιζόµενου ή του διαφηµιστή προς το Μέσο για κάθε µορφή διαφηµιστικής µετάδοσης
• Αποστολή από το Μέσο σε κάθε διαφηµιζόµενο αντιγράφου του τιµολογίου που έχει εκδώσει στο όνοµα του διαφηµιζόµενου ή του διαφηµιστή.
Η µη συµµόρφωση µε τα παραπάνω, τα οποία επιβαρύνουν γραφειοκρατικά και αδικαιολόγητα τη διαδικασία της φορολογικής αναγνώρισης του κόστους διαφήµισης, µπορεί να επιφέρει (µε υπαιτιότητα τρίτων) σοβαρές οικονοµικές συνέπειες στους διαφηµιζόµενους.
∆υστυχώς, παρά τη θεσµική πίεση του Σ∆Ε προς πάσα κατεύθυνση ώστε να εφαρµόζονται ανελλιπώς οι προβλέψεις του νόµου ή να τροποποιηθεί η σχετική νοµοθεσία, δεν έχει βρεθεί τρόπος επίλυσης του θέµατος που να είναι πρακτικά εφικτός και καθολικά εφαρµόσιµος.
Ο Σ∆Ε έχει ενηµερώσει επανειληµµένα τα µέλη του, επισηµαίνοντας τους κινδύνους και παρακινώντας τις εταιρείες να αναζητήσουν δικλίδες ασφαλείας, σε συνεργασία µε τα agencies που συνεργάζονται. Και συνεχίζει την προσπάθεια για τροποποίηση του νόµου ως προς τα (πολλά) σηµεία που παρεµποδίζουν την εύρυθµη λειτουργία της αγοράς.
adb: Πριν από λίγες ηµέρες ολοκληρώθηκε η περίοδος συµµετοχής στο δεύτερο κύµα της Global DEI Census της WFA. Η ∆ιαφορετικότητα και η Ισότιµη Ένταξη βρίσκονται πολύ ψηλά στην agenda του Σ∆Ε. Γιατί είναι σηµαντικό το θέµα για εσάς; Ποιες πρωτοβουλίες έχετε αναλάβει;
Βασίλεια Λεώνη: Λαµβάνοντας υπόψη ότι ο κλάδος µας είναι από τους πλέον επιδραστικούς, είναι υποχρέωση όλων µας να συµβάλουµε σε ένα επικοινωνιακό περιβάλλον χωρίς στερεότυπα, µε γνώµονα την ισότητα και το σεβασµό στη διαφορετικότητα. Ο Σ∆Ε, αναγνωρίζοντας τη θεσµική του ευθύνη απέναντι σε καταναλωτές και κοινωνία, έχει διαδραµατίσει ενεργό ρόλο τα τελευταία 5 χρόνια µέσω πλήθους πρωτοβουλιών και συνεργασιών µε άλλους φορείς, ενδυναµώνοντας τους διαφηµιζόµενους, τα στελέχη τους και την ευρύτερη αγορά επικοινωνίας µε την κατάλληλη γνώση και έµπνευση για ένα θετικό αποτύπωµα στην κοινωνία.
Ενδεικτικά αναφέρω τους Οδηγούς «Η προσέγγιση των Marketers στη διαφορετικότητα και την ισότιµη ένταξη», “Diversity & Representation”, “The Global DEI Charter for Change”, τη δυνατότητα συµµετοχής στις παγκόσµιες έρευνες DEI της WFA και στα συµπεράσµατα αυτών, τη διοργάνωση µεγάλου αριθµού webinars σε συνεργασία µε την WFA και την Kantar Greece και, πιο πρόσφατα, τη διενέργεια ειδικού εκπαιδευτικού προγράµµατος Ενηµέρωσης και Εξοικείωσης µε την Αναπηρία και την Προσβασιµότητα που θα πραγµατοποιηθεί στις 30/5, σε συνεργασία µε τον ΣΚΕΠ.
adb: Tα θέµα της Βιωσιµότητας βρίσκεται επίσης πολύ ψηλά στην ατζέντα του Σ∆Ε. Πώς έχετε οδηγηθεί σε αυτήν τη συνειδητή επιλογή και τι περιλαµβάνει το πλάνο σας σε αυτόν τον τοµέα για φέτος;
Κώστας Σταµατάκης: Στον Σ∆Ε πιστεύουµε ότι η Βιωσιµότητα είναι ζωτικής σηµασίας για τους ανθρώπους και τα brands. Αποτελεί άλλωστε διεθνώς βασικό πυλώνα του Better Marketing, για το οποίο εργαζόµαστε µε πάθος. Από το 2019 έχουµε αναλάβει σειρά πρωτοβουλιών:
• Συζήτηση για την κλιµατική κρίση και το food waste στο πλαίσιο των Αριστείων 2019
• Οδηγοί “Marketing & Sustainability. How marketers can reconcile the consumption conundrum” και “Global Guidance on Environmental Claims”, σε συνεργασία µε την WFA
• Συµµετοχή στην παγκόσµια έρευνα της WFA “Sustainability and Marketing”
• Επίσηµος partner του WFA Planet Pledge, που στόχο έχει να γίνουν το marketing και η επικοινωνία κινητήρια δύναµη για την αντιµετώπιση των µεγάλων περιβαλλοντικών θεµάτων που αντιµετωπίζει ο πλανήτης (8 µέλη µας συµµετέχουν σήµερα στο Planet Pledge)
• ∆ιοργάνωση µεγάλου αριθµού webinars σε συνεργασία µε την WFA
• Mηδενική σπατάλη τροφίµων και επεξεργάσιµων αποβλήτων στο Global Marketer Conference 2022, που έγινε το 1ο Zero Waste Event στην Ελλάδα!
• Όσον αφορά στη φετινή χρονιά, έχουµε ξεκινήσει πολύ δυναµικά:
• Webinar «Marketing & Sustainability in a “polycrisis” era» σε συνεργασία µε την Kantar Ελλάδας
• Έρευνα “Sustainable Marketing 2030”
• Συµµετοχή στο Global Marketer Conference 2023, κεντρικό θέµα του οποίου ήταν το sustainable growth και η επιτακτική ανάγκη σύνδεσης κάθε πτυχής του marketing και της επικοινωνίας µε τη βιωσιµότητα.
Και συνεχίζουµε!
adb: Ο Σ∆Ε πραγµατοποιεί από το 2000 τα Αριστεία Εταιρικής Υπευθυνότητας, µε το θεσµό, όµως, να µην έχει διοργανωθεί µετά την πανδηµία. Υπάρχει κάποια σκέψη για τη συνέχεια;
Άντα Γιανvεσκή: Τα Αριστεία πράγµατι δεν διοργανώθηκαν το 2021, λόγω της πανδηµίας, αλλά και του Global Marketer Conference που ακολούθησε το 2022. Αυτό το «διάλειµµα» µας έδωσε το χρόνο να εξετάσουµε την επόµενη µέρα ενός θεσµού που δεν έχει σταµατήσει να εξελίσσεται. Όσα βιώνουµε καθηµερινά ως µέλη µιας κοινωνίας, οι ανάγκες και οι προσδοκίες µας, µεταβάλλονται διαρκώς και µε απίστευτη ταχύτητα. Η πρώτη µας ευθύνη ως διαφηµιζόµενων είναι να προσαρµοζόµαστε, ποσοτικά και ποιοτικά, συµπεριφορικά και αξιακά σε αυτές τις αλλαγές. Τα τελευταία χρόνια, οι πολίτες- καταναλωτές περιµένουν από τα brands να γίνουν όχηµα για το «καλό», να αφήσουν θετικό αποτύπωµα, να λειτουργήσουν µε κριτήρια βιωσιµότητας, να προσφέρουν εργαλεία ενδυνάµωσης και ανάπτυξης, να πάρουν θέση για τα µεγάλα κοινωνικά, περιβαλλοντικά, ακόµα και πολιτικά θέµατα, όπως π.χ. ο πόλεµος στην Ουκρανία. Ο άνθρωπος και η ολιστική κάλυψη των αναγκών του πρέπει να αποτελούν προτεραιότητα των brands. Με πρωτοβουλίες που εκτείνονται από τη βιώσιµη καθηµερινότητα, µε πιο «πράσινο» αποτύπωµα και έµφαση στη µείωση της σπατάλης των τροφίµων, µέχρι τη διαφορετικότητα και τη συµπερίληψη, την καταπολέµηση κάθε µορφής διακρίσεων, αλλά και τη στήριξη των λιγότερο προνοµιούχων συνανθρώπων µας. Αυτή η συνθήκη είναι ταυτόχρονα για τον Σ∆Ε και µια µεγάλη ευθύνη. Να οδηγήσει, δηλαδή, τα Αριστεία προς αυτή την κατεύθυνση. Συµβολικά, αναδιατυπώνοντας την ταυτότητα και την επικοινωνία τους. Και πρακτικά, προσαρµόζοντας το περιεχόµενό τους στις θεµατικές αιχµής.
adb: Πώς αντιµετωπίζει ο Σ∆Ε το ζήτηµα της έλλειψης συγκεκριµένων µετρήσεων που θα λειτουργούν σαν «νόµισµα» για την αγορά σε τοµείς όπως η διαφηµιστική δαπάνη, η πιστοποιηµένη επισκεψιµότητα των sites ή οι cross-media/cross platforms εκτελέσεις;
Μαριάνα Κορδοπάτη: Η έλλειψη µετρήσεων είναι τεράστιο κενό στην αγορά µας. Και ζηµιώνει ολόκληρο το οικοσύστηµα, όχι µόνο τους διαφηµιζόµενους. Σήµερα δεν γνωρίζουµε την πραγµατική κάλυψη και συχνότητα που πετυχαίνει το διαφηµιστικό µας µήνυµα, δεν γνωρίζουµε δηλαδή πόσοι άνθρωποι (όχι συσκευές!) είδαν τη διαφήµισή µας σε κάθε Μέσο και συνολικά, δεν µπορούµε να κάνουµε σωστό προγραµµατισµό, ούτε να αξιολογήσουµε τις καµπάνιες µας σωστά. Κι αυτό γιατί έχουµε διαφορετικούς, ελλιπείς ή/και λανθασµένους τρόπους µέτρησης ανά Μέσο και, κυρίως, απουσία µέτρησης που να καλύπτει όλα τα Μέσα, βγάζοντας την unduplicated κάλυψη και συχνότητα. ∆απανούµε πολλά εκατοµµύρια ετησίως στα τυφλά, στοχεύοντας ξανά και ξανά τον ίδιο άνθρωπο και καθιστούµε τη διαφήµιση ενοχλητική για τον καταναλωτή, χωρίς να δίνουµε προστιθέµενη αξία στην επιχείρησή µας. Οι ίδιοι δε οι suppliers χάνουν χρήµατα, γιατί δεν έχουν σωστή εικόνα της δυναµικής και της αποτελεσµατικότητας του inventory τους.
Ο Σ∆Ε φιλοδοξεί να βρει λύση στο καυτό θέµα των µετρήσεων µέσα από το λανσάρισµα µιας λύσης cross media measurement, στο πλαίσιο του Project Halo της WFA. Και καλεί όλα τα εµπλεκόµενα µέρη σε συνεργασία για το καλό της αγοράς.
adb: Το Digital αποτελεί επίσης βασικό ζήτηµα στην ατζέντα του Σ∆Ε µε τη σχετική οµάδα να είναι αρκετά δραστήρια. Ποια είναι τα βασικά θέµατα µε τα οποία θα καταπιαστεί φέτος και για ποιους λόγους;
Πάνος Μήλιας: Πράγµατι, από το 2014 που συστάθηκε η Οµάδα Digital, στην οποία έχω τη χαρά να συµµετέχω, έχει ασχοληθεί µε όλα τα φλέγοντα ζητήµατα του ψηφιακού οικοσυστήµατος που απασχολούν ή/και επηρεάζουν τους διαφηµιζόµενους και έχει πραγµατοποιήσει 10 Digital Sessions, µε πιο πρόσφατα τα σχετικά µε τις εξελίξεις στην Linear & Connected TV, το Data Driven Marketing, την κατάργηση των 3rd-party cookies, το Global Media Charter και πολλά ακόµα. Η σηµασία των δεδοµένων και των µετρήσεων ανεβαίνει συνεχώς στην ατζέντα των µελών µας, εποµένως, παράλληλα µε τις δράσεις που έχει ήδη δροµολογήσει ο Σύνδεσµος για το Cross Media Measurement, η οµάδα Digital έχει αναλάβει να ενηµερώσει τους διαφηµιζόµενους για τα προβλήµατα που υπάρχουν σήµερα και να τους προετοιµάσει για την επόµενη µέρα, όταν θα είναι διαθέσιµες οι τεχνικές λύσεις που θα καλύψουν την ανάγκη για συγκρίσιµα στοιχεία across media & devices. Ταυτόχρονα, ασχολείται µε όλα τα θέµατα που έχουν τεθεί παγκοσµίως σε προτεραιότητα από την WFA, όπως το Global Media Charter 2, το Digital Safety και οι DSA & DMA που στοχεύουν στη δηµιουργία ενός ψηφιακού οικοσυστήµατος που λειτουργεί µε διαφάνεια, ασφάλεια και σαφώς βελτιωµένα standards & practices. Τέλος, ασχολείται και µε θέµατα που αφορούν στο Influencer Marketing.
Νερίνα Κοµιώτη, Γενική ∆ιευθύντρια Σ∆Ε
Ο Σ∆Ε, στα 45 του, είναι πιο δυνατός και επιδραστικός από ποτέ!
Ο Σ∆Ε φέτος συµπληρώνει 45 χρόνια διαδροµής. Τι θα λέγατε πως έχει κατορθώσει µέσα σε αυτά τα χρόνια, πόσα µέλη έχει σήµερα και ποιος είναι ο ρόλος του στην αγορά;
Ο Σ∆Ε, στα 45 του, είναι πιο δυνατός και επιδραστικός από ποτέ! Έχοντας διευρύνει τον καταστατικό µας ρόλο, που είναι θεσµικός, έχουµε εξελιχθεί σε ένα πολύτιµο hub, όπου συναντιούνται marketers από διαφορετικές αγορές και εταιρείες, που έχουν όµως έναν κοινό τόπο: την εµπορική επικοινωνία. Εργαζόµαστε µε πάθος για υπεύθυνη, αποτελεσµατική, συµπεριληπτική επικοινωνία και βιώσιµες πρακτικές και προστατεύουµε µε τον καλύτερο τρόπο τα συµφέροντα των διαφηµιζοµένων. Είµαστε ένας από τους πιο ενεργούς εθνικούς συνδέσµους-µέλη της Παγκόσµιας Οµοσπονδίας ∆ιαφηµιζοµένων (WFA), γεγονός που επιβεβαιώθηκε µε την ανάθεση της µεγαλύτερης παγκόσµιας διοργάνωσης της WFA, του Global Marketer Conference, που διοργανώσαµε πέρυσι µε τεράστια επιτυχία στην Αθήνα. ∆ιατηρούµε εξαιρετικές σχέσεις µε τους περισσότερους κλαδικούς φορείς της αγοράς, θεωρώντας ότι, συνεργαζόµενοι, µπορούµε να επιτύχουµε πολλά για το καλό των brands, των καταναλωτών και όλων των stakeholders της αγοράς µας. Άφησα τελευταίο το σηµαντικότερο: Έχουµε 93 εταιρείες-µέλη που αντιπροσωπεύουν το µεγαλύτερο µέρος της διαφηµιστικής επένδυσης στην Ελλάδα, συµµετέχουν ενεργά στις δράσεις µας και µας δίνουν τη δύναµη και το leverage να αποτελούµε καταλύτη για τις εξελίξεις στον ευρύτερο χώρο της επικοινωνίας. Στεκόµαστε στο πλάι των marketers, προσφέροντας γνώση, εµπειρία και έµπνευση για τα θέµατα που τους απασχολούν ή θα έπρεπε να τους απασχολούν.
Είµαστε πολύ περήφαν@ για όσα έχουµε πετύχει µέχρι σήµερα και, πιστέψτε µε, τίποτα δεν µπορεί να ανακόψει το drive µας να γινόµαστε κάθε µέρα καλύτερ@ και να συµβάλλουµε ώστε το marketing και η επικοινωνία να δηµιουργούν προστιθέµενη αξία για τις επιχειρήσεις, τον άνθρωπο και τον πλανήτη.
